关于对绩效考核办法的几点认识
一、绩效考核的过程绩效考核的过程绩效考核是结果，以结果导向论而言，好的结果必然由好的过程堆砌。绩效考核只是绩效管理中的一环。企业经营管理的核心不应该是“死后验尸”，而是以结果为导向安排和进行一天、一月、一季度乃至一年的工作。绩效管理绩效考核（评估奖优罚劣持续进步）实现预期（目标）二、绩效管理的目的通过控制“过程”来缔造“结果”。管理的实质即用制度规范行为，跟进检查目标计划的实施过程，对照目标对照过程对照结果三、绩效考核的宗旨绩效考核的宗旨不是建立在损害员工利益的基础上，而是要激发员工的创造力和劳动力然后去达成一个共同的目标，最后一起分享（共建共享）。把制定的目标分解，分解成数字，然后用灵活的数字和我们的绩效挂起钩来，公司成功员工才会成功。四、绩效考核的方法找重点主管领导评估、员工评估、个人评估，（一）找重点全方位评估、基层单位评估这些评估内容里面都是些形容词。比如，你这个员工热不热爱公司，你这个员工有没有责任感，你这个员工有没有团队精神，这些话怎么理解？什么叫团队精神？什么叫责任感？什么叫协作？什么叫热爱公司？绩效考核的核心是指标，是数字而不是形容词，不是大而通的套话。绩效考核的核心的目标的实现，管理的手段是数字，尽可能数字量化，根
f本的核心是结果。简单的才是有效的，越简单越有效，以人为核心，循环往复，持之以恒。（二）找方法找方法人都趋利避害，通常员工只做你检查的事，员工不会做你期望的事。因此绩效管理过程的核心是制定明确的目标，检查过程，检查结果。1实现目标的原则实现目标的原则是否明确，可否量化评估，是否合理，是否具实现目标的原则有挑战性，有没有时间限制。2制定目标的关键责任者、数字量化、分解细化、时间限制。制定目标的关键制定目标的关键3目标制定涵盖的内容目标制定涵盖的内容目标制定涵盖的内容成本指标时间指标4评估与检查评估与检查（1）检查的原则：定时、定点、定人、定量、定责（2）两会制度（3）员工三对照对照目标、对照过程、对照结果5激励与处罚考核标准激励与处罚考核标准激励与处罚（1）企业是优胜劣汰的组织，一切绩效导向数字说话。（2）激励措施奖得心花怒放（3）处罚措施罚得胆颤心惊一个企业中20的员工属于最r