评价角度。
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2高技术企业绩效评价的指标体系21绩效评价的影响因素分析企业是一个动态的功能复杂的社会经济基本单元,其绩效水平必然受到各类因素的影响和制约,高技术企业绩效评价体系必须充分考虑这些因素。通常情况下,我们把影响高技术企业绩效的主要因素分为外部和内部两个方面。211影响高技术企业绩效的外部因素外部因素即外部环境。企业要取得良好的经营成果和维持企业的生存发展,保持与外部环境的平衡是一个先决条件。影响企业绩效的外部环境因素主要包括以下几部分内容:①体制:主要指经济体制以及与之相适应的企业管理体制;②政策法律:指国家制定的有关法律、法规和经济政策;③经济运行环境:企业所处的外部经济环境,包括企业所在国家或地区的经济状况、经济周期阶段、通货膨胀因素、行业发展前景以及企业所处行业的价格水平及竞争程度等;④文化与价值观念:主要指企业所在地人们的生活习惯、精神风貌、价值取向、消费倾向、购买习惯、投资偏好、社会责任感等。因此,在设计高技术企业绩效评价指标体系和开展企业绩效评价时,必须充分考虑这些因素。212影响高技术企业绩效的内部因素任何事物的发展都是内因与外因共同的结果,而且内因是影响高技术企业绩效的主导方面。影响企业绩效的内部因素主要包括以下几部分内容:①组织结构与组织形式:企业内部组织结构是依据企业的资本规模、资本结构、管理战略、经营方式等因素而设置的,如扁平型组织结构和高成长型组织结构,如果不能与企业的资本结构和不同的发展战略相结合,就会直接影响企业的经营业绩和发展;②人力资源与经营管理:人才是企业发展的重要资源,特别是经营管理者的素质对企业的成长与发展十分关键。一个高素质的、协调一致的企业领导集体,能够高效率地实施组织管理,也会产生先进的管理思想和管理方式,制订出科学的企业发展战略,从而直接提高企业的绩效,提高市场竞争能力;
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③财务政策与财务管理:一个企业是采取谨慎的财务政策还是积极的财务政策,以及财务管理水平高低,都对企业绩效产生重要的影响;④企业文化与创新机制:企业文化包括企业组织成员的价值观念、行为准则、道德规范、管理制度和企业形象。一个协同的企业文化氛围不但可以促企业发展战略的顺利实施,而且可以促进企业保持一种旺盛的创新能力和创新活力。22绩效评价指标体系设计高技术企业绩效评价指标体系的设计r