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高技术企业绩效评价指标体系设计
作者：刘茜茜赵先振李姗姗吴丹来源：《科技视界》2014年第35期
【摘要】在剖析高技术企业绩效评价的概念基础上，借鉴国内外研究成果，确定高技术企业绩效评价指标体系构建的关键因素，合理设计高技术企业绩效评价指标体系，旨在为高技术企业构建合理适用的绩效评价体系提供必要的理论方法和策略支持。【关键词】高技术；评价指标；绩效评价0前言当今时代是知识经济时代，高技术企业之间的竞争愈来愈白热化，这种竞争的实质是科技、知识、人才之间的竞争，而一个健康合理的绩效评价体系可以有效帮助企业了解其发展现状，并在竞争中立足站稳。合理设计绩效评价指标，可以使企业管理者充分掌握管理中存在的不足之处，明确影响企业绩效的关键因素，为企业绩效管理的改进提供理论依据。高技术企业的绩效评价指标体系设计必须有一整套方法体系作指导，目前该项研究的大致历程及学者贡献主要包括：一方面，王旭，许洪贵等学者主要对高技术企业绩效评价的影响因素做了系统理论归纳，并根据高技术企业绩效形成过程和影响因素，建立高技术企业绩效评价指标体系；另一方面，郑美群等学者主要从财务资本和非财务资本两方面构建高技术企业绩效评价指标体系。1高技术企业绩效评价的概念20世纪70年代，高技术一词首次出现于《韦氏国际辞典》。该辞典把高技术定义为“使用或包含尖端方法或仪器用途的技术”。2008年，我国颁布了《高技术企业认定管理办法》，并对于高技术企业的概念问题加以界定。我国学者对以往的概念加以补充和修正，认为高技术是“建立在最新科学技术成绩上的技术，对国家经济、军事有重大影响，具有较大的经济社会意义或能够形成产业的技术”。从补充后的概念来看，高技术在技术结构上是尖端技术，其主要的原理建立在人类最新的科学成就基础上。从时间上看，高技术则以最新科学成就为基础。高技术产业以不断的技术创新作为技术企业利润与发展的源泉，高技术的创新性基于最新科学的成就。总的来看，从与科学的关系上看，高技术是一种体现科学技术的最新、最高成并基于科学性的技术。高技术企业绩效评价是在考察企业经营效益的基础上，对企业整体运营状况的综合评判。企业绩效评价内容不仅丰富而且具备了多方位特点。从目前的发展趋势看，企业绩效目标已从纯粹的追求利润向关注企业全面发展、提高企业价值的方向转变。企业绩效评价取决于不同的评价目的和评价者的r