部门考核内容权重
物控部
年月度绩效考核表
姓名
岗位
送货司机
考核月份
量化指标
考核依据
安全出车
出车前按要求检查车况（油、水、电），所载货物情况完好，认真核对成品和出货单，所有单据准确无误。
出车前未认真检查车况（油、水、电）、确认货物及单据，货物有遗漏。
评定方式
不知车况，货物状态不明或有遗漏，造成公司损失。
严格遵守交通规则和操作规程，积极提出有关行车安全的合理化建议，无任何事故。
安全驾驶未遵守交通规则和操作规程，有收到罚单现象。
工作内容
未遵守交通规则和操作规程，有事故发生。
定期对车辆进行全面清洁及检查维护并形成记录，发现问题及时排除或上报，正确率达100。
50
车辆日常维偶尔对车辆进行全面清洁及检查维护并形成记录，发现问题及时排护与保养除或上报，正确率达80以上。
未定期对车辆进行全面清洁和维护且无记录，未及时发现问题或发现问题未及时排除或上报。
能安全准时无差错的送货给客户，并能提出好的改善意见，客户满意度100。
送货完成情况
能安全准时无差错的送货给客户，发现问题能及时纠正。
未能安全准时的送货给客户，造成损失。严格控制油耗及维修成本，在预算范围内可以节约10以上。
评分法
成本控制严格控制油耗及维修成本，在预算范围内合理开支。
油耗及维修成本控制不好，已超出预算范围。
了解驾驶业务流程，能进行工作建议，无任何事故。
驾驶业务熟悉度
驾驶业务流程了解少，工作过程中造成一定的困难。
不了解驾驶业务流程，工作被动。
专业技能
熟悉车辆维修保养知识，能对相关流程提出建议、意见。
30
车辆维修保养知识
本车辆维修保养知识了解少，工作过程中造成一定的困难。
不了解车辆维修保养知识，工作被动。
能及时、主动进行沟通协调，能充分、积极配合其他员工进行工作，相关员工100满意其配合度
协调沟通及能进行沟通协调，但解决问题效果一般，能配合其他员工工作，相配合关员工80以上满意其配合度。
沟通协调不及时、主动，不能达到解决问题的效果，不能很好地配合其他员工工作，相关员工对其配合满意度在80以下。
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部门考核内容权重
工作态度
20
合计得分最后得分
考核结果参考标准
姓名量化指标
请假
行政人事部
年月度绩效考核表
岗位考核依据
评定方式
所有旷工
纪律意识
故意不参加公司组织的活动（比如：会议、培训、集体活动等）警告1次
记小过1次记大过1次效率意识工作拖拉，效率不高。
扣分法（分r