畴。不纠正这种认识上的偏差，企业采取的措施就不能真正针对流程，因而也达不到”再造”的效果。
在中国信息化实施的热潮下，有一部分企业已经建立了信息化的基础架构，他们目前要做的，就是让信息化系统发挥最大的实际效用。而还没有建立起信息化系统的企业就更需要加快速度，让新技术为己所用，在节约生产成本的同时提升企业管理水平。现在国内外很多企业都已经对中小企业市场表现出极大的兴趣，面向中小企业的管理软件种类很多，像这样的大公司也针对中小企业市场推出了名为“腾越计划”的活动，旨在为中小企业提供定制的解决方案。中小企业寻求信息技术的帮助并不是难事。
有调查显示，半数以上的中小企业认为，技术将更有助于他们实现业务目标，但同时也有的企业认为市场上的各种解决方案是为大公司服务的。这反映出不少企业对实际应用信息技术还有距离感。其实，虽然国内民营企业首先需要解决科学管理问题，但同时
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也需要发展信息化，和注意吸取当前最先进的技术和理念。因为毕竟国内企业现在面临的环境与以前不同，更加复杂多变，只有契合时代的要求在多方面并行发展，才会赢得更多有利于自己的条件。
虽然国内中小企业确实面临着管理的困境，但也有一些企业成功实现了持续地发展。郑明身教授曾经考察过一些民营企业，他介绍说，山东万杰集团就是一家运营得非常成功的民营企业。这个集团现在是一个包含了化纤、医疗、医药、教育、钢铁等产业的综合发展的大型企业集团，已经拥有多个子公司和分公司，有员工人，总资产达亿元，××年其各业的总收入达到了亿元。虽然这个企业相对比较低调，但其实它已经经历了四次创业的过程，成功实现了多元化的发展。这充分表明了这个集团的管理是非常成功的，同时也显示出其领导人具有相当的魄力。
热情学习的企业主如果贯彻科学管理的步骤，并成为有激情、有冲动和谨慎、有才能的企业家，就一定能做出出色的管理，中国中小企业走出管理的瓶颈也是迟早的事情
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