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中国民营企业应该突破成长型企业管理瓶颈发展
高速发展的民营企业最早与管理“迷题”碰撞。经历了改革开放以来的高速发展之后，很多民营企业在探求多元化和国际化的道路，而在这两个方向的探索中，企业的诸多管理问题被暴露出来，其中最有代表性的当属家电行业。
大中华区业务咨询部首席顾问姜旭认为，过去中国民营企业处于高速发展的状态之中，在改革开放初期，各行各业的发展机会都很多，企业比较容易做大。当发展到一定规模以后，有些企业在面对市场上各种各样的发展机遇时非常困惑；有些企业则太急于扩大营销目标，拔苗助长、过度扩张，在自己的领域里还没有做强就铺开了摊子，因所谓“多元化”而导致失败的案例不在少数；还有不少民营企业靠银行贷款等融资方式作为企业发展的依靠力量，一旦融资环境变化，
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企业财务资源就会跟不上，造成资金链断裂等危机，因这种危机而导致企业覆灭的例子也有很多。“企业家热衷学习管理是非常好的现象。”姜旭说，“虽然韦尔奇的管理思路未必适合所有企业，但管理的道理是相通的，那就是企业的发展要有步骤，要谨慎小心。”
另外，财务管理更是大多数民营企业在管理方面最薄弱的环节。从外部环境看，国内民营企业的融资渠道比较单一，很多企业只能通过银行贷款的方式获得资金，而且这条渠道也变得越来越难通行。在资本交易市场上，虽然今年深市推出了中小企业板块，但目前看来其表现并不理想，从资本市场获得资金的难度目前也比较大。而在许多企业内部，财务管理制度还存在许多不透明的地方，有很多企业的领导人对财务管理的认识还停留在“做账”的层面，没有真正认识到财务状况及其管理是企业做出战略决策时的重要凭据。
由于很多企业需要进行经营领域的扩张和组织架构的改造，“流程再造”成为了一个热点话题。“流程再造就是企业生产流程进行优化的过程。”姜旭说，虽然这是很多企业长期关注的问题，但对它的认识也存在不少误区。流程的再造一种是把原来的流程打破，重新组织价值链，海尔就采取了这种做法。但对国内大
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多数中小企业而言，并没有必要把原来的流程推倒重来，只需要进行改进和优化。“但是现在很多企业把标准、规范与流程再造混为一谈，混淆了实质问题。”姜旭说，一些企业把实施标准也当作了流程再造的内容，其实那是对流程规范的固化评估，并不属于再造的范r