1545转变实施态度，注重实施工程中的项目监控1646选择合适的系统和实施伙伴16第五章如何降低ERP的实施风险1751提前做好实施策略17
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52合理安排项目组织机构1853人的因素是第一位1854不断培训是重点1955高层必须全力支持并适当放权2056重视人才是关键2157制定计划是前提2258不断革新是理念23第六章结论24参考文献25致谢26
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第一章
11ERP的概述
111ERP的定义
ERP概述
ERP标准的定义来自于其英文原意，即企业资源规划（E
terpriseResourcePla
i
g）。它是一个对企业资源进行有效共享与利用的系统，通过信息系统对信息进行充分整理、有效传递，使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够得到合理地配置与利用，从而实现企业经营效率的提高。从本质上讲，ERP是一套信息系统，是一种工具。ERP在系统设计中集成某些管理思想与内容，可帮助企业提升管理水平。企业资源规划ERP（E
terpriseResourcePla
i
g）一词是由Gart
erGroupI
c咨询顾问与研究机构于20世纪90年代初提出来的。GGI提出了ERP概念及其内涵，面向供需链的管理，使ERP界定内容超越了MRPII，信息集成范围更为广阔，并且支持动态监控，支持多行业、多地区、多模式或混合式。ERP具有强大的系统功能，灵活的应用r