等关键信息，面试后用人部门负责人和行政部负责人应填写《面试评估表》，明确评测结果并提出录用意见。对于部门负责人和重要岗位人员的面试，还需经过总经理或其授权人参与的复试环节，必要时，还可邀请其他相关部门负责人共同参与复试。第九条录用1、应聘者面试结束后，由行政部和用人部门进行综合评定，拟定录用人选；对于部门负责人和重要岗位人员的录用，需由总经理或其授权人做出最终的录用决策；2、行政部应于面试结束后5个工作日内通过电子邮件或电话等形式向应聘者通知面试结果；对于有意向录用的人选，应一并发出《员工录用通知》。第十条聘用1、经批准录用的人员，由行政部通知其在规定时间内到行政部报到，办理入职手续，包括：填报《员工信息登记表》、签订劳动合同、申领办公用品以及参加入职培训等。2、新员工报到时，应提供的材料包括：身份证、户口本、最高学历证书、职称证书、资格等级证书等原件及复印件、一寸和两寸近期免冠照各3张、90天之内有效体检报告、与原单位解除劳动合同证明、就失业证、养老保险手册等；特殊岗位需提供原单位离职证明，其内容涉及保密协议、竞业限制以及服务期等内容的约定。第十一条试用与转正
f1、试用。新员工试用期一般为13个月，特殊岗位员工经总经理批准可延长、缩短或免于试用期，但试用期最长不超过6个月；用人部门负责人应在新员工入职后3个工作日内对其进行岗位职责和技能培训；试用期内，用人部门应对新员工给予必要的辅导并及时做出评估，对试用期结束前已确定不符合岗位任职要求的新员工，用人部门可向行政部提出提前结束适用的申请，由行政部审核后办理辞退手续。2、转正。用人部门应在新员工试用期满前7个工作日明确评估意见，做出转正决定，包括提前转正、按期转正和延期转正，并组织新员工填写《转正申请表》，经行政部审核，报总经理批准后，由行政部办理转正手续；3、试用期内因员工疾病、休假等特殊情况公司可暂时中止试用期；试用期内严重违反公司规章制度或无法胜任岗位工作的新员工不予转正。第四章员工调动第十二条公司可结合员工实际情况，根据公司工作需要对员工岗位调动，包括晋升、降职（降薪）和岗位轮换等三种形式。第十三条本部门员工岗位调动，由部门负责人填写《人员岗位变动申请表》，报总经理批准后，由行政部办理调动手续；跨部门岗位调动，经总经理办公会研究通过后，由调出部门负责人填写《人员岗位变动申请表》，经调入部门负责r