第一章总则第一条为满足公司发展需要，规范员工聘用流程，优化公司人力资源配置，健全人才选用机制，特制定本制度。第二条本制度适用于部门负责人及以下员工的聘用管理工作。第三条行政部负责本制度的制定、实施、修改。第二章相关职责第四条行政部为公司员工聘用管理部门，负责依据公司的人力资源需求现状及发展情况编制并实施员工招聘计划，建立人才引进渠道，完善人才考核机制等工作。1、拟定公司中长期人力资源规划，制定和完善公司聘用管理制度；2、发布招聘信息，收集整理应聘者资料，以及应聘者的资格审查和初选；3、组织实施对应聘者的面试和评测，提出录用建议；4、发放录用通知，签订新员工劳动合同以及办理社会保险等人事手续；5、组织新员工入职培训管理；6、组织试用期员工的转正评定并办理相关手续。第五条用人部门负责依据本部门工作需要拟定岗位和人员需求计划，配合行政部完成员工评测、考核等工作。1、编制部门年度用人需求计划，提出临时招聘需求；2、拟定和完善部门员工岗位说明书，提出岗位任职要求和工作职责等；2、参与对应聘者的面试，对应聘者进行岗位相关专业技能评测；3、根据岗位任职要求做出录用决策；4、负责本部门新员工试用期的辅导、考核、评估等。第三章招聘流程第六条招聘组织形式1、年度计划。各部门根据公司下一年度经营计划，结合部门工作需要和人员现状，拟定年度用人需求计划，提出岗位和人员需求，于每年年底前填写《年度公司人员需求计划报批表》
f报行政部汇总，行政部综合各部门人员需求进行人力成本和效率核算分析后，报总经理审批后组织实施年度招聘计划；2、临时招聘。各部门因工作需要或人员的临时变动，需补充人员时，应填写《人员需求申请表》，经行政部审核，报总经理批准后由行政部实施招聘；3、人才储备。根据公司未来发展需要，对于有储备必要的重要岗位人才，由用人部门提出储备申请，经行政部审核，报总经理批准后实施招聘储备；第七条招聘渠道行政部应根据岗位特性、专业类别和用人等级等开发和选择有效招聘渠道，包括：员工推荐、内部招聘、网络招聘、校园招聘、猎头公司和人才中心招聘等。第八条应聘者初选和面试行政部应及时收集应聘者信息和相关资料，并根据岗位任职要求对应聘者进行初选，确定面试人选，并与用人部门协调组织面试，面试过程中应通过与应聘者面对面的观察、交谈、评测等方式，了解和判断应聘者的专业素质、性格特征、能力状况和求职动机r