新产品开发流程图
计划与确定项目一阶段输入顾客的呼声市场研究保修记录和质量信息小组经验业务计划营销战略产品过程基准数据产品过程设想产品可靠性研究顾客输入
市场部销售部
设计与开发项目需求
结束
公司各职能部门最高管理层
NO立项确定项目小组成员与项目组长
项目评审会议
是否通过
YES
项目策划
设计与开发计划表
一阶段输出作为第二阶段的输入设计目标可靠性和质量目标初始材料清单初始过程流程图产品和过程特殊特性的初始清单产品保证计划管理者支持
产品设计与开发
项目小组
二阶段输出作为第三阶段的输入研发部输出设计失效模式和后果分析（DFMEA）；可制造性和装配设计；设计验证；设计评审；制造样件控制计划；工程图样（包括数学数据）；工程规范；材料规范；图样和规范更改。项目小组输出新设备、工装和设施要求；产品和过程特殊特性；量具试验设备要求；小组可行性承诺和管理者支持。三阶段输出（作为第四阶段的输入包装标准；产品过程质量体系评审；过程流程图；车间平面布置图；特性矩阵图；过程失效模式及后果分析（PFMEA）；试生产控制计划；过程指导书；测量系统分析计划；初始过程能力研究计划；包装规范；管理者支持。五输出减少变差；顾客满意；交付和服务。
过程设计与开发四阶段输出（作为第五阶段的输入）试生产；测量系统评价；初始过程能力研究；生产件批准；生产确认试验；包装评价；生产控制计划；质量策划认定和管理者支持。
产品和过程确认
OK产品和制造过程批准对相关的文件进行完善反馈评定和纠正措施
批量生产
OK
OK
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