进行相关的考核工作，而被考核者也是只陈述自己的好成绩，不谈缺点，相关群众也不了解考核的意义，便在评论中只一味的说好话，民主测评毫无意义。4考核结果的总结以及运用不到位。完成考核工作之后，关于考核结果只是用于上报以及相关的奖金兑现，而不进行具体的分析与总结，便对单位的员工和相关工作都没有起到一个促进的作用，没有体现考核工作的意义所在。上述问题都十分不利于考核工作的严肃性，让职工绩效考核变成一种形式，没有起到促进生产以及鼓励员工积极工作的作用，甚至有的还适得其反，考核工作的敷衍，让那些具有雄心壮志的员工失去信心与动力，降低其工作的积极性。除此之外，由于考核的针对性较差，相关的领导也无法了解员工队伍的真实情况，便难以起到指导职工工资的增减以及职务的变动等作用，很容易出现人才流失以及用人决策失误的现象；由于考核的客观公正性以及科学性较弱，便容易让职工对自我的约束以及自我的发展感到迷茫，职工的发展没有导向，职工团队的凝聚力降低，工作积极性降低，非常不利于单位的发展。三、加强职工绩效考核工作的建议1将全方位考核体系充分的应用到地质勘探单位的职工绩效考核中去。关于全方位考核法，其最早是由因特尔公司提出并应用的。此方法主要是运用职工本人、同时、上司、下属以及顾客等不同的主体来对其进行工作绩效的了解，通过相关的评论来了解到各方面的意见，明白自己的优缺点，进而来完善自己。全方位考核打破了过去传统的上级考核下级的方式，很好的避免了传统的考核当中的一些“居中趋势”、“个人偏见”、“光环效应”等等现象，可以很全面对被考核者进行有关工作业绩的评价，也能够促进被考核者多方面的提升，除此之外还提高了考核工作的客观公正性。2明确考核的内容、硬性考核指标以及量化。关于职工绩效考核的可操作性，是以岗位所需要的具备的素质以及完成相关工作所具备的条件来作为基本依据的，不同的工作性质和不同级别的被考核者的考核要点是有所不同的。例如高层管理者的相关绩效考核要点为决策水平、目标意识、协调能力以及模范表率等；技术人员的绩效考核要点为创新的成果、财务人员的为是否严格遵守财务制度以及工作的缜密等，但是一般的员工的绩效考核要点则为纪律性、业务能力、责任性等。按照地质勘探单位其自身的特点以及人员的结构，对德、绩、能、廉、勤五个要点进行相关的量化和细化。3规范考核的方法以及打分的权重。为了让考核工作可以高效顺r