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地质单位员工绩效考核常见不足点及改进措施
作者：许雪梅来源：《经营管理者上旬刊》2017年第06期
摘要：由目前的地质勘探单位的绩效考核配套基础、考核的目的、绩效考核的实施过程以及沟通和反馈等方面来对地质勘探单位的绩效考核现状进行相关的分析，且对其中存在的问题提出了相关的建议。关键词：地质勘探绩效考核建议一、引言绩效是一个单位为实现某一个目标，而运用特定的指标和标准对其员工所得的工作业绩进行一定的评估，且借此来对员工之后的工作行为、态度以及工作的业绩产生一个积极引导的作用。国家地质勘探单位工作是运用政府的资金来进行地质工作的，并且所产生的经济效益也难以运用量化来进行考核，因此贡献以及作用便也很难被公众所了解。因此，建立一个优质可行性高的国家地质工作的相关绩效评价体系，不但满足了国家地质工作进行的急切需要，还有利于让公众、政府以及知识分子充分认识和了解到地质工作。所以，开展国家地质工作的绩效评价是很有必要的，是不可以忽视的。本文针对国内地质工作绩效评价所存在的一些问题，对地质勘探单位员工绩效的评价体系提出了相关的建议和方法。二、地质勘探单位职工绩效考核所存在的问题1考核的程序过于简单。根据过去老的考核办法，大多数的情况下都是为了完成上级给的优秀指标，上报有关的材料，应对事业单位的一些工作程序而已，单位由上到下也都是层层的把关优异的名额，但是有关考核的细节却一直没有一个具体的规定，经过多年的工作下来，考核过于形式、简单的现象也已成定式，考核工作的规范化的问题亟待解决。2考核的标准量化不足。平时的资料积累不足，年终的考核和平常的工作脱钩，没有证据可以查阅，因此考核相关等次的确定一般都是从基层开始以投票的方式来决定，各个等次确定的考核条件以及标准等都过于简单，缺乏可操作性以及科学性。“大锅饭”的现象及其严重，讲究平均与平衡，优秀的指标轮流占用的相关现象非常普遍，造成评价结果的偏差。3对考核工作的重视程度不足。长时间以来有关考核工作中所产生的一些问题引起了上级部门的重视，因此最近几年中层及其以上的职工的考核工作便开始规范起来，然而普通的职工考核工作依旧没有任何变化，还是保持着过去的形式。除此之外，相关的领导部门对年终考核工作的重视程度很不够，按部就班，不愿意投入一些精力在此工作上，年终的时候，临时组织
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