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商场、商务办公楼工程1幢（自编吉祥大厦）
项目部管理人员奖罚制度
为加强工程施工现场管理，确保工程按期、保质顺利的完成，特制定如下施工管理制度：
一、处罚制度（一）管理方面：项目部各级管理人员必须严格遵守相应岗位管理制度，认真负责，必须严格服从建设单位及监理单位的管理和安排。施工过程中，建设、监理单位提出的整改要求必须立即执行，否则每拖延一天罚款100400元。
需甲方、监理协调解决事宜。凡是甲方项目部、监理召开的会议，要求参会人员必须按时参加，严禁代替、缺席、迟到，出现如上情况者，罚款100元。
凡违反甲方和监理现场管理规定者，应视其对工程质量和施工进度的影响程度，对管理人员处以100700元次的罚款。（二）组织方面：项目部每天下午6点用餐时召开工地碰头例会，项目部管理人员、项目负责人、技术负责人、安全员等必须参加。通知召开的各种会议和例会，管理人员均应按时参加，会议指定人或管理人员不到会或不按时到会，罚款30元次人。
现场各类会议和监理例会商讨的决定或形成的纪要，各方都必须严格执行。如未执行或未能很好完成的，应写出书面情况报告，供下次会议重新研审。如无故不执行或拖延不办每项罚款50100元次项。如果由此造成工程质量问题或影响工程正常进行，则加罚100500元次项。（三）进度方面：根据甲方要求工期，管理人员必须制定详细的总进度计划、月度计划、周计划。按照计划合理组织相应人员、材料、机具及设备等。编制的各
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项施工计划，经甲方及监理工程师审定后，必须严格组织实施，保证按计划完成。
如实施中途遇特殊情况，必须写出书面报告，经各方认可后，方可调整计划。
否则，计划中有一项未按计划完成，罚款50200元；如果提前完成奖励50200
元人次。
（四）质量控制方面：
1、管理人员必须严格执行报验制度：各种材料进场、各工序施工必须提前8小
时上报甲方、监理；坚决执行程序验收制度：每一检验批完成后，在自检合格后
上报监理、甲方验收，验收通过后方可进行下道工序施工，严禁私自隐蔽，违反
本规定罚款100500元次项。
2、管理人员必须严格把关施工质量：在施工过程中必须严格按照图纸、国家规
范、行业标准、地方统一做法施工，严格执行自检标准，对发现的施工质量缺陷
问题必须上报项目部负责人，严禁私自处理。否则违反本规定罚款100300r