问题。0xx年的成绩就不多说我更需要反思今年的不足。
1专业程度不够这点跟我对自己公司定位有关13年我需要把公司打造为专业的公关公司所谓专业就是比客户懂得更多让客户认同你是一个专家。要达到这一点需要理论支撑需要系统的专业的学习而不是像现在这样野路子出身。在给客户阐述一个事情一个方案时能够寻找到理论依据也能寻找到案例支持。
公司内部问题重重。如没有行之有效的财务制度没有好的员工考核制度没有最大的程度调动员工工作积极性库房物料一片混乱活动流程没有捋顺这些问题在13年都要尝试解决。对于小公司来说这些问题都可以在公司高速成长中暂时被掩盖但以后迟早会成为大问题。我的计划是13年尝试解决不是必须解决我很明白欲速则不达的道理这些都是次要矛盾不是主要矛盾不能因为解决
f这些问题影响公司的发展。
融资金额偏少。年初我还是低估了公司的发展速度与规模现在做个过5万的项目就很少有不压款的。可惜这个事情我去年初不知道更不知道除了松下全国巡演之外还有其他好多项目都需要压款。即便是松下巡演压款程度也比上一年严重很多。夏天的时候资金的问题压得我喘不过气太累太辛苦今年我需要多融资哪怕实际上用不到那么多也需要有备无患手中有粮心中不慌我无法预测今年需要压多少款但我必须做到需要压款时我随时有钱可压。
成本控制不利。今年有很多活动成本没有控制好这个一方面跟一些活动经验不足有关另一方面与前期准备不足亦有关。每场活动都要做成本预算考虑到没一个细节活动结束之后实际开支与预算做比照分析两者差异的深层原因及时总结后期活动不再犯类似的错误2017年公司工作总结工作总结。
财务制度一塌糊涂
这个问题在第2点有提到我把他单列出来就是为了让自己加深反思。没有财务制度我连自己赚了多少钱都不知道真是丢人。
之前给自己订的目标是20xx年营业额200万毛利润50万。虽然现在还没有统计出来20xx年的数据不过200万的营业额肯定是没有达到大概全年营业额150160万之
f间毛利润也没算出来再次鄙视自己没有好的财务制度。0xx年已经结束13年继续坚持朝自己的梦想坚定不移的前行。
2017年公司工作心得体会感想篇3一、过去半年工作的主要情况
在过去的半年本人在陈总的正确领导下在各部门的支持与配合下在各位领导的高度重视和悉心关怀下本人本着务实、求实的宗旨以“上传下达确保公司高效运作”为己任扎扎实实地开展了各项工作取得了一定的成绩。
具体表现在
1、上传下达工作做到及时、r