研发部绩效考核表
姓名：
部门：
最后得分：
排名：
时间：
序指号标
指标分解
指标定义
满分
1、能独立完成新功能设计开发15分；
工程序设计与开发2、针对已有功能结合实际需要进行升级完善13分；
作
3、BUG处理：BUG产生率低15分；
1业
4、处理及时15分；
绩
1、软件安装调试维护：ERP软件维护15分；编码系统维护15分；
（50软件调试与维护）
2、相关技术文档拟定，培训使用15分；3、数据维护备份：删除冗余及错误，虚假数据、定期不定期进行数据备份，及时上交行政部门15分；
领导安排的临时性工作
1、及时、准确完成10分；2、准时完成、稍有瑕疵8分；3、完成率80以上5分；
4、完成率80以下0分；
工作态度25
工作态度
A：对工作积极负责按时完成要求，无偷懒现象B：对工作态度一般C有令不行、消极怠工注：A、5分B、0分C、5分
30分10分
105分
部门经理评分
上级评分80
人力资源领导
评分
评分
团队合作310
团队精神
A：坚决服从安排、无勾心斗角、帮助同事；B：常服从安排、无勾心斗角、能帮助同事；C不服从安排、不能为公司、同事解惑。
10分
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最后总得分分
f注：A、10分B、5分C、0分
学习4
能力10
日常5考核
5上级6主管或领导评
价20
7加
总结和计划能力
日常表现
评价内容
投诉违纪
说明：每日必须提交工作日报和上传SVN，此项必须完成；没有加分，不完成则扣5分，特殊情况请邮件上级主管领导说明；未说明按未做处理；A：工作计划安排（包括周计划和日计划）B：项目排期控制力C：工作效率提前量A和B和C的完成相应权重注：95以上10分80955分80一下0分A：无事假、病假、迟到、早退全勤；B：请假不超过3天，迟到不超过3次；C请假超过3天，迟到超过3次注：A、5分B、0分C、5分说明：主管负责人请真实评价，尊重他人，尊重自己，如发现失实，主管负责人降级；
10分5分20分
1、内部投诉。在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实一次扣5分。
2、外部投诉。有客户不满意或投诉的现象，一次扣5分。当月累计发生3次及以上，当月绩效考核得分为0分。
在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价，导致不同程度有损公司形象和声誉的行为，属于个人违纪行为，凡本人有一般违纪行为，一次扣10分；凡本人有较严重违纪行为，一次扣20分；凡本人有严重违纪行为，r