在企业的财务管理中我们需要借鉴企业战略的指导将极大的推进企业战略管理的成功。同时财务管理对企业战略的实施起到资金支持的作用对企业资源有效协调配置是实现企业战略的重要部分。
二企业集团
一般来说企业集团是指为了追求更大的经济利益多个法人以一定的形式结合起来服从于体现共同利益的某种决策体系的经济联合体。我国《企业集团财务公司管理办法》第三条也规定“企业集团是指在中华人民共和国境内依法登记以资本为联结纽带、以母子公司为主体、以集团章程为共同行为规范由母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的企业法人联合体。”
企业集团财务管理模式是企业集团在企业管理目标支配下根据自身的组织架构、市场环境、管理水平、经营状况、企业文化等因素确定的财务管理体制和财务管理方式的总称。
21、企业集团财务管理及其主要特点
财务管理是企业管理的一部分财务管理作为企业管理的中心环节是有关资金的科学筹集、有效使用和合理分配以及财务控制、财务监督和财务评价等方面的工作。
211企业集团财务管理的核心是财务管理权限的配置这里主要包括两个方面的内容一方面是单个成员企业的权限配置其中以集团公司的财权配置为主另一方面是以母子公司财权配置为主的各成员企业之间财务管理权限的划分。
212企业集团财务管理的是立足于宏观的宏观管理财务管理中应结合企业管理的战略目标制定符合本企业集团发展需要的财务管理目标并引导整个集团实现该目标。
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3企业集团的财务管理是风险和关系的管理的结合对母公司及各下属子公司财务活动中的各种风险实施有效监控协调各个利益主体间的关系既保持各利益主体的活力又维护整个集团统一性和战略目标的实现是财务管理的主要任务。
f三、财务管理模式的选择和创新
1现行条件下集团财务管理模式的应用和不足
企业集团财务管理选择何种模式往往受到多重因素的影响包括企业集团内部的组织结构、企业集团的发展战略、企业集团的发展阶段、企业集团的主营方向等。
1传统集团财务管理模式的应用
U型结构、H型结构和M型结构等现代企业组织结构的形成是伴随着科学技术的进步、工业化的成长、市场容量的扩大以及外部环境的变化而逐步演化成的。
U型结构又称“一元结构”诞生于现代企业的早期其显著的特点是对控制权的集中管理。这类企业通常具有较高的集权性以经营中的统一指挥、统一管理为显著特征。相应地其管理方式也应该是集权化的。
企业组织的H型结构最初诞生于美国r