财务管理课程论文
企业集团财务管理模式的选择和发展
f企业集团财务管理模式的发展和创新
【摘要】财务管理作为企业管理的中心环节在企业管理中具有重要的地位。传统的财务管理模式往往都有和企业集团的发展不相适应的一面但是随着信息网络技术的飞速发展为新型财务管理模式的产生创造了条件。这种创新的财务管理模式是在传统财务管理模式基础上的一种飞跃能充分适应现代企业集团动态管理的需要这为企业集团的发展提供了良好的基础。
【关键词】财务管理模式企业集团创新
一财务管理的概念及内容
财务管理是经济管理工作的一种其主要目的是实现企业的整体经营管理。通过对企业的资产购置资本融通和经营中的现金流量的管理以及企业的利润分配管理来实现。财务管理活动中策略的制定需要以财经法规制度为依据财务管理为原则来进行组织企业的财务活动保证企业的财务管理正常运转1。
企业的财务管理是在不断变化不断进步的每一次理论和模型的创新都会带来财务战略决策的改革。在企业财务管理的改革发展过程中已经由原来组织分配资金、监督资金使用发展成为积极主动、多渠道的组织筹集资金。
第一企业的战略管理是企业结合自身的状况在对周围的环境进行充分的分析实现其目标的管理的过程。企业战略的制定将决定了企业在很长一段时间内的发展轨迹是一项重要的管理活动。企业在制定发展战略之后就要将战略思想转化为现实的行动而在实际实施过程中需要必要的资源支持。资金对于企业战略的实施具有重要的意义。同时财务管理战略制定时也要确保企业战略能够顺利实施。企业财务战略的主要任务就是对资金的管理通过企业财务战略管理能够有效的控制企业的财务风险保证企业处于健康的财务状况。企业战略管理与企业的财务战略管理之间有着许多相互影响的地方因此企业战略管理与企业财务管理相结合是企业管理活动中的一个必然趋势。
第二市场环境瞬息万变企业的环境也在不断的发生变化企业的财务管理面临着很大的挑战。一方面财务管理面临着很大的机遇另一方面这又对财务管理带来了很大的风险性。这个时候能够准确的把握住市场的脉搏显得尤为
f重要及时的了解企业及市场环境的变化趋势将会有利于财务管理活动中规避风险。此时企业战略管理将会对财务管理起到积极的指导作用。财务管理活动必须是基于企业战略决策的基础之上在一定的战略高度上分析市场把握市场环境的的状况和发展趋势。通过这些手段可以增强财务管理对经济环境的适应能力等。因此r