工程项目
项目管理目标责任书
编制单位：日期：编号：
建筑有限公司
f依据《建筑有限公司施工项目管理条例》，XXX工程实行全额承包和项
目经理责任制。本着正确处理国家、企业、个人三者的利益，按照各尽所能，
按劳分配的原则，为充分调动全体职工的积极性，优质、高速、安全、文明低
耗地组织好工程项目的施工，经公司与
项目经理部协商，特订立本承包
责任书，以待共同遵照执行。
一、工程概况
工程名称：
工程地点：
建设单位：
设计单位：
结构形式：
建筑面积：
工程造价：
合同工期：总工期为个日历天。
开工日期：年月日
竣工日期：年月日
二、施工组织形式
（一）项目管理层：公司聘任同志为项目经理，由项目经理聘任公司员工组成项目经理部，担负全面施工组织管理职能。
（二）施工作业层：
1、优先使用公司内部劳务力量，不足部分可选择成建制有等级的外部施工队伍。各工种配备见施工方案。
（三）辅助配合层：优先使用公司内部职工，确定不能满足需要时，经公司人力资源部审核，经理批准可聘用外部人员。
（四）外部队伍的选择及人员聘任，由公司人力资源部组织招标确定项目部参与招标工作。严格执行局和公司的劳务队管理办法。
三、承包方式
f（一）按现行会计制度及司项目成本核算管理要求，项目实行独立核算，全额经济承包，确保上交，超收提奖，欠收受罚。
（二）实行项目风险抵押：开工前项目经理一次交纳抵押金元，施工管理层按月结算工资的，由财务扣除，工程竣工验收，并达到承包责任书要求后一次退回。
（三）因质量、工期、安全、文明施工及各种违章造成的罚款均由项目承担。
四、承包内容
按照施工图纸、会审纪要及公司内定的所有土建工程及装饰、安装工程的管理配合服务工作，取费以测算所附的承包预算为准。预算造价为：元。
（一）直接费：
元
1、人工费：
元
2、材料费：
元
3、机械费：
元
（二）综合收费：
元
1、夜间施工增加费：
元
2、冬雨季施工增加费：
元
3、临时设施费：
元
4、现场经费：
元
（三）市补充费：
元
1、工程保修费：
元
2、非正常停电补贴：
元
3、水费补贴：
元
（四）电费补贴：元
（五）预算包干费：
元
（六）合计：
元
f水电消防安装工程、装饰工程、市政工程等的管理费及配合服务费等（如补洞、脚手架、垂直运输、施工用水等）均已包括在上述承包费用内。承包范围（包括工程量和项目）有增减，费用按比例调整，材料价差按信息价r