度流程。
按制度流程执行每次扣
10
2分。
2
原始记录
班组应按照岗位职责要求，建立健全各项记录、台帐等。
每缺一种记录扣2分，每少一次记录扣1分。
10
原始记录书
各种原始记录要书写不规范、保
写规范，并保存完存不完整，每10
整。
发现一处扣
1分。
五齐（桌椅摆放、文
件橱摆放、工具柜摆未达到要求
放、橱桌内物品摆放的，每处扣15
和桌面用品摆放整分。
齐）。
四无（无垃圾、无杂未达到要求
物、无积水、无油的，每处扣15
3
现场管理
迹）。
分。
三不乱（电线不乱未达到要求
拉、工具不乱放、杂的，每处扣15
物不乱丢）。
分。
上班时间，员工仪容仪表整洁，按照公司规定着装。
员工着装不符合规定要求，每人次扣2分。
5
f未按计划开
展一次活动
定期召开班组例会、扣2分；记录
教育培训及技术学书写不规范、5
4
企业文化
习。
保存不完整，每发现一处扣1分。
积极开展班组成员班组成员发
谈心活动，加强沟通，营造和谐工作氛
生打架等违纪现象一次，
5
围。
扣5分。
责任目标未
落实安全生产、消防分解本项不
管理责任目标，并严得分；未按要10
格按责任目标考核。求考核一次
5
安全管理
扣2分。未按计划开按计划开展安全宣展活动一次
传、培训、演练等安全活动，并详细记
扣2分；记录书写不规范、
10
录。
保存不完整，
一处扣1分。
未明确责任
设备、工具明确责任人一项扣1
人，定期检查和保养分，未按时检5
各项设备。
查和保养一
6
设备管理
次扣2分。发放（借用）备品备件、工器具及手续不健全
材料发放（借用）手续健全，做到帐、物
一次扣1分，帐、卡、物不
5
相符。
符一项扣2
分。
被检查班组：
被检查班组负责人（签字）：
检查人：检查时间：
f附件2：班组达标考评办法广东越盛建设有限公司班组达标考评办法
为进一步开展好班组管理工作，提高班组的整体素质和管理水平，制定本考评办法。
一、班组达标考评的实施1、各相关部室每季度自行组织一次班组达标检查与初评，年终进行全面评价，形成自查报告，报送公司总经理办公室。2、总经理办公室每年底组织公司领导及部室经理对所有班组达标情况进行一次全面考评，依据考评成绩及月度检查成绩，参考各相关部室自查报告，评选优秀班组、达标班组、不达标班组。二、优秀班组、达标班组获评条件1、优秀班组必备条件（1）班组及班组成员全面完成安全责任目标与各r