定实施方案和步骤，明确工作重点。2、及时收集员工反馈的信息，增进了解，加深感情，促进团结。及时处理工作中遇到的难题，提高班组凝聚力、执行力。3、定期开展班组教育培训和技术学习，对相关制度流程、业务知识进行互相提问，互相交流，使员工养成遵守制度流程等良好的习惯。4、班组长应及时掌握本班人员的思想状况，积极开展班组文化建设，实行以人为本的管理，关心员工生活，营造和谐的班组工作氛
f围。六、班组设备管理规定1、设备管理实施分工责任制，设备、工具应明确责任人，设备
操作人员要熟悉设备结构、性能，维护保养设备做到定人、定机、定时保养。
2、班组应定期检查各项设备是否正常使用，对出现故障不能正常使用的应及时报相关部室维修。
3、班组要严格执行制度流程和相关专业技术规定，勤检查、勤保养，确保设备运行的安全性、经济性与可靠性。
4、班组要做好备品备件、工器具及材料的管理工作，发放（借用）手续健全，做到帐、物相符。
七、检查与考评1、月度检查考核（1）各班组每天由班组长进行自检，发现问题及时处理，并要把相应得检查纪录存档。（2）各部室每周对班组进行不定期检查，检查结果纳入员工月度绩效考核。（3）总经理办公室每月对班组进行不定期检查一次。在检查过程中发现有违反本制度规定内容的，对相关人员处以200元人次的罚款；部室及班组长未按规定进行检查、无检查记录的，对相关责任人处以200元的罚款。2、年底班组达标考评（1）公司每年组织一次班组达标评比活动，依据考评成绩及月度检查成绩，评选优秀班组、达标班组、不达标班组，并对优秀班组进行奖励，不达标班组进行处罚。（具体班组达标考评办法见附件2）
f（2）各部室要根据部室实际，积极开展各种行之有效的班组评先树优活动，不断完善评优机制，丰富活动载体，提高活动实效。
（3）各班组应把班组达标工作的总目标分解到每个员工，通过细化管理、强化考核，确保各项指标都能达到公司要求。
（4）公司定期总结在基础管理、现场管理、员工培训等方面的实践经验，提炼最佳实践，有针对性地持续改进班组管理工作。
附件1：班组管理月度检查表附件2：班组达标考评办法
f附件1：班组管理月度检查表
广东越盛建设有限公司班组管理月度检查表
序号
考评项目
考评内容
考评标准基础分得分备注
配齐必备的制度、流每缺少一项
程，班组成员能有获制度流程扣10
1
制度流程
取渠道。
2分。班组成员未
班组成员掌握并遵守公司制r