检查。
三、年度工作计划1、每日完成对工程项目技术管理、施工进度检查的工作。2、每月完成对工程项目技术管理、施工进度检查的工作。3、及时跟踪监督检查工程项目技术管理、施工进度工作。4、完成对工程项目施工组织设计审批工作。5、完成对工程项目施工进度计划审批工作。6、完成对工程项目资料检查指导工作。7、及时办理领导交办工作。
四、主要对接工作职责
主要对接岗位1、各项目部工程师
对接事项技术、进度
工作标准及流程
及时督促项目部按时完成施工组织设计、施工进度计划的编制工作。监督各项技术管理工作及工程施
f2、部门经理部门负责人孙华临
临时工作人力资源部
刘欣彦
工进度计划落实情况。
及时完成领导交办的工作。主管副总经理张国权
企业总经理李建军
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