社区卫生服务中心绩效工资实施方案
（试行）
一、绩效工资设计指导思想通过绩效工资制度的实施，打破原来以业务收支结余为核心的考核办法代之以更加均衡的综合指标考核体系，来引导和鼓励中心职工严格执行各项诊疗规范，切实提高医疗质量；自觉遵守各项规章制度，不断改善服务态度；有效控制各项成本支出，实现优质低耗服务；充分发挥绩效工资分配的正面激励作用，更好地促进中心的可持续发展。二、绩效工资设计总体思路通过考核相关科室的服务数量关键性指标，得到各科室的绩效考核分，计算出各科室的绩效工资发放总数。再通过医疗质量、行风建设、成本控制、岗位风险系数等关键性指标进行考核调控，最终得到各科室每月应发绩效工资总额，由科室二次考核后分配到个人。关键要素：中心月绩效工资发放总额、绩效工资发放调控系数、服务数量关键指标、医疗质量关键指标、行风建设关键指标、成本控制关键指标、岗位风险系数、绩效考核换算公式三、绩效工资分配基本原则1、根据上级核定的年度绩效工资总额，先提留后分配。2、通过综合指标考核体系实施绩效工资分配实行中心、科室两级考核分配制度，即中心考核分配到科室，在中心的
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f指导和监督下科室考核分配到个人。每月分配按上两年度同月比例预分配，即当年、当月工作量与上两年同月平均工作量对照，上浮或下浮决定。
3、体现按劳分配、多劳多得的原则，与服务数量挂钩，通过服务质量、服务满意度、成本控制和岗位系数等进行调控，使绩效工资分配向风险大、责任重、技术含量高的关键岗位倾斜，合理拉开差距。
4、绩效工资组成：基础性绩效工资奖励性绩效工资，两者比例为11。基础性绩效工资标准由上级统一核定按月发放，月度奖励性绩效工资每月进行绩效考核后在次月发放其他奖励性绩效工资按规定发放。
5、在中心奖励性绩效工资发放总额内，中层及以上干部发放职务补贴。
职务补贴职务补贴系数×科室平均奖×中层考核积分率。
职务补贴系数：正副院长按局规定、科主任正职20、科主任副职10、小组长8。
中层考核积分计算方法详见中层干部考核制度。职务补贴分月度和年度，统一由中心发放到个人。副高及以上开设专家门诊，按每号3元计算奖励性绩效。四、奖励性绩效工资分配方案（在编人员）（一）中心月度奖励性绩效工资发放总额中心月度奖励性绩效工资发放总额核定的年度奖励性绩效工资可发放总额×130÷12×当月发放调控系数
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f1、留取的30奖励性绩效工资，用于年终奖r