整理筛选后,与用人单位共同进行面试,最后确定是否录用。受聘人如果是中级管理人员,要经人事部门经理批准。一般情况下,公司内部人员流动是不受阻碍的,也有的部门规定必须在本单位工作两年以上才能调换。若公司内部招不到合适人员,才从外部招聘。r
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三、激励与惩罚r
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公司用奖优惩劣来调动职工的工作热情,基本方式包括提高工资、晋升职务、发放奖金以及期权期股等手段来表扬和鼓励职员不断上进。但GE认为金钱也不是万能的,对一个人最大的激励是给予他们探索、创造的机会,让他们承担更重要的责任,给予他们荣誉。因此公司经常在各种范围的会议上,表扬优秀的职员,介绍他们的成就,并由最高领导亲自授予证书、奖章。r
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提高和晋升职务是与工作考核紧密结合的。GE的职员每年经考核后,确定为五个等级。第三到第五级的人员将获得职务或工资上的提升,第五级的职员要受到越级提拔。r
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对待后两级职员的处理,公司不是简单地辞职了事,而是首先搞清他们工作不好的原因,然后再给予他们六个月的机会,帮助他们改进自己的工作。在这六个月内,对他们提出很具体的工作数量定额和质量要求,每周向其上司口头汇报工作情况,每月向管理部门写出工作有无改进的书面报告,六个月后写出全面的工作总结。最后只有实在达不到公司要求的,才进行解雇。r
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除了晋升和提高工资外,奖金也是一种奖励手段。GE的奖金是和部门的经济效益相联系的,每年的奖金按级别不同而有所差异。一般技术人员、工人及秘书等职员没有奖金。没有奖金的职员,如果工作表现出色,有突出成绩,在获得荣誉称号的同时,有时可以得到一次性奖励。r
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在鼓励的同时,公司用严格的惩罚条件来约束公司职员的言行。一旦有人违反,轻则罚款,重则解雇。在美国,凡违反公司纪律而被解雇的职员,很难再找到满意的工作,所以这种情况在GE里很少出现。r
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四、考核r
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GE对每个职员的考核是经常性、制度性的。每年初,包括总经理在内的每个人都要制定目标工作计划,确定工作任务和具体工作步骤。这个计划经主管经理审批并与本人协商确定后予以执行。r
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每三个月进行一次小结,核查执行情况,并由经理写出评语,提出下一步工作改进要求。到年底进行总的考核,由本人按公司统一考核标准衡量一年来工作完成情况,拟出自己应得的考评等级数,交主管经理评审。主管经理根据职员表现确定其等级,并写出评价报告,对评为杰出的人物还要附上其贡献和成果报告,并提出对他们的使用建议和使用方向;对差r