续。
2经批准或按规定需要进行离任审计的，经离任审计后方可离职。外派管理人员离任审计参照公司外派管理人员离任审计相关办法（财务部制定）执行。
3在任期内，因个人原因要求调回派出公司，需经过公司相关部门经理、分管副总、总经理批准且接任人员到岗后方可调回。
4项目结束情况下的人员回调由公司外派至该子项目的负责人提前2个月发起，经管团队研讨确定外派人员回调方案。
5对于不能胜任驻在企业工作的人员，由公司发文调回，确定回公司调岗或解聘。
九、派遣程序
1【岗位职责】人力资源根据拟外派人员的情况，确定其工作职责并制定拟任岗位的《岗位说明书》。《岗位说明书》一式两份，分别由公司和派驻企业的人力资源管理部门保管。2【人选确定】由综合部组织在公司内部甄选或向社会招聘，初步考察候选人员意向后向经管团队提报候选人名单，经管团队研究确定最终人选。3【面谈确认】人力资源组织进行员工面谈，明确岗位职责、薪酬福利标准、职业发展路径、确认员工最终意愿。4【外派审批】人力资源发起外派人员审批单，由本人、派遣部门负责人、新项目负责人、综合部经理、常务副总、总经理签字确认生效，人力资源存档。人力资源即时发送外派通知书至员工本人及派驻企业人力资源。5【协议签订】人力资源与员工签署保密、竞业限制协议、派驻人员协议、劳动合同（本公司）、劳动合同（项目公司，根据项目公司情况协调签订）（合同、
f协议详见附件模板，根据项目具体情况，可在附件模板基础上修订），已签署过的协议不再另行签署。6【外派报道】外派人员根据派遣通知书时间、地点准时到派驻企业报道。
十、附则
1本制度自颁布之日起实施，最终解释权归XX部。2附件：外派人员审批表
调派通知书
外派人员审批表
f姓名原用工单位现派遣单位派遣期限派遣期工资派遣期福利发放单位派遣部门意见综合部意见常务副总意见总经理意见董事长意见受聘人签字确认
部门
入职时间原用工岗位现派遣岗位
发放形式
f调派通知书
现通知你于
年
月
所需材料：
对接人：
如有问题请联络综合部。
日到电话：
报道。
公司：日期：
调派通知书
兹有派出公司人员
，身份证号：
年
月
日到你处报道，请予以接洽。
电话：
薪酬：
福利：
随附材料：
，将于
公司：日期：
fr