们是公司的一分子。增强他们的归属感和认同感。第三，培养一种合作双赢的精神。企业可通过提供弹性工作时间、照顾性准假、年休假、居家办公、提供看管孩子的服务与设施等系列可选择的有效措施，来满足员工们实现工作与生活平衡的愿望，增强吸引力来留住员工最后，要形成一个相互信任的环境。企业要信任自己的员工，才会得到员工的信任。当员工能时刻感受到管理人员期望并相信自己能做出最好的表现时，那么员工就会有发自内心的满足，并自然而然地给予积极响应，不会让你失望。4创建让员工持续发展的机制20％的离职人员是因为在公司得不到适时的提拔而离开公司的。我们需要的是一个清晰的、可执行的能让员工持续发展的职业通道，它能让每个员工提高他们的技能和价值，这也会使他们自愿地、最大限度地发挥自己的潜能。创建一个能让员工持续发展的机制，意味着允许每个员工选择参加那些能加强他们技能、自身价值及自信的培训课程。在一个组织中，有很多人想参加比他们现有工作职位需要的更复杂的培训，这时，请不要设定条框来限制他们。你要做的就是，在培训和人员发展上大量投入，然后积极鼓励你的员工好好运用这些
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