怎样成就最佳雇主
想成为最佳雇主其实并不难，作为好的雇主无非要非常清楚潜在和现有的员工的需求（最看重什么）并且努力满足他们的需求就是了。，知名的美国人才服务机构ProfilesI
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al公司曾经就员工为什么辞职进行了一次调查，发现了影响员工更换工作的五个主要原因：对公司的管理不满意或对被管理的方式不满意；成就得不到表彰；没有机会晋升；薪酬和福利不令人满意；对工作厌倦。通过这一调查结果我们认识到，如果你希望吸引和留住优秀员工，就必须先看到这些潜在的影响因素。同时，依照以下六条建议试试看，或许下一年的最佳雇主就是你1评估公司的管理人员这项调查的结果显示30％的人是因为经理的原因而换工作的。怎样评估公司的管理人员哪？首先，要调查因经理原因导致的员工流失率有多少，并查明是哪些经理出了问题。此时，还需要利用一些工具评估所有经理在领导力和管理技能两方面的表现，发现到底是什么样的行为赶走了好员工。使用360度素质测评反馈系统进行评估，你的经理及其主管、下属、同事将有机会提供并得到反馈，让他们了解自己的长处及需要改进的地方，并确保遵照反馈发现的问题而采取相应的行动。总之，要为这些经理提供培训、辅导和支持，以使他们努力改变自己的管理方式，激励下属持续地提升工作效率。好的管理是留住人才的关键。2构建赏识别人的文化此次调查还显示，25％的员工离职是因为他们为公司所做的贡献并没有得到足够的认可。人人都需要赞美，作为优秀的管理者，他们的重要任务之一就是，有意识地寻找各种机会及时地给那些表现优秀的员工以表扬和奖励，以激励他们在工作中做出额外的努力，并使其感受由于出色的工作而得到认可的喜悦。3营造健康的工作环境营造一个赏识别人的文化氛围，是需要建立在健康的工作环境下的。这里的“健康”，主要指的是心理健康，即让“对做出出色表现的员工给予赞扬”成为一种自然而然的习惯。那么怎样营造这样一种心理健康的工作环境呢首先，员工们需要更多的交流。世界已经发生了巨大的变化，现代经济是构筑在丰富的信息基础上的，那些成功的人士都是善于和乐于跟别人分享信息的，人们也都受益于他所提供的信息。其次，让所有的员工了解组织的发展目标，了解为达到这个目标他们应该制定怎样的发展计划，让他们清楚他们的工作在这个发展历程中能起到怎样的作用，以及为什么他们是公司成功的关键。让有价值的信息在公司中自由传递，让员工感受到他r