于KPI指标的选择及权重，可以根据当年的战略侧重点从各部门的KPI指标集中选取并确定各指标的权重；2、KPI指标在使用时是分为层级的。通常，一级指标权重是二级指标权重的两倍，同级指标的权重一般相等。
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区域经理关键经营管理目标考核量表（直接主管用表）
考核内容
绩效指标
分值目标完成水平考核评分
销售量（额）同期增长率
关键业绩指标
销售费用同期增长率安全库存量
关键经营
市场覆盖率
管理目标
客户满意度
关键管理目标
员工满意度区域内渠道开拓
市场信息收集、预测
人员培训执行情况
职责履行
区域内市场环境管理情况区域推广计划执行情况
区域内企业形象建立情况
总分


注：本表占总考核分值的60，总分共60分。
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产品经理关联协作能力考核量表（同事用表）
考核要素
界定及时高效地与考核部门协作完成奶粉事业部的工作任务
协作能力
及时与考核部门协作完成奶粉事业部的工作任务基本能与考核部门协作完成奶粉事业部的工作任务
不能与考核部门协作完成奶粉事业部的工作任务
考核部门十分满意被考核部门的服务质量
服务满意度
考核部门比较满意被考核部门的服务质量考核部门基本满意被考核部门的服务质量
考核部门不满意被考核部门的服务质量
工作态度
被考核部门廉洁自律，遵守公司制度规章，积极进取
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分值考核得分
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被考核部门基本上遵守公司制度规章，按要求完成部门工作
被考核部门不遵守公司制度规章，工作消极怠工
在奶粉事业部各类会议上，被考核部门敢于真诚坦率地发表意见个人意见表达在奶粉事业部各类会议上，被考核部门能够发表意见
最后得分
在奶粉事业部各类会议上，被考核部门很少发表意见注：本表占总考核分值的15，总分共15分。
产品经理领导能力考核汇总表
产品经理姓名：
序号
考核者姓名
1
2
考核者职位
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考核得分
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345678910111213
总分最高分最低分最后得分（平均值）
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产品经理领导能力考核量表（下属用表）
考核要素
目标管理能力
界定充分理解公司经营目标中本部门的核心任务；对部门目标能进行有效地再分解并制订相应工作计划较好理解公司经营目标中本部门的核心任务；对部门目标能进行再分解并制订相应工作计划基本理解公司经营目标中本部门的核心任务；对部门目标能进行再分解并制订相应工作计划不能理解公司经营目标中本部门的核心任务；部门目标再分解不到r