员工绩效考核表（人事部主任）
类别KPI序列人力资源规划与预算的合理性可行性
编号：
本月规划与时间表预期效果考核评价与评分（100分制）
KPI60
达成很好（90－100分）达成（70－90分）一般（60－70分）较差（600分）
评分：
人力资源效能（人力资源政策的效能）
达成很好（90－100分）达成（70－90分）一般（60－70分）较差（600分）
评分：
人力资源效能（培训效能）
达成很好（90－100分）达成（70－90分）一般（60－70分）较差（600分）
评分：
组织管理效能（绩效考核制度实施）
达成很好（90－100分）达成（70－90分）一般（60－70分）较差（600分）
评分：
f本规划确认执行考核
评述整个执行过程的效率：
双方沟通评价本规划的整体执行效果：
被考核者自我评价：（评价方面：政府关系的处理，人事行政工作的及时、准确、无误）例常性工作的评价15
考核者评价：（100分制）强（90分以上）一般（60－80分）评分：较强（80－90分）较差（60分以下）
根据岗位性质、目前的工作时间与重点、特质工作确定考核内容，如计划情况、损耗控制、意外伤害、核心业务要做的事情、内外客户的满意情况、工作的效益问题等。职能履行效果的考核25本期关注的职能履行效果：人力资源政策信息的及时反馈和宣贯效果部门之间的协调效果人力资源成本损耗和人员配置的合理控制和储备推进人力资源管理渠道的发展人力资源计划和分析报告的及时程度考核者评价：（数据与典型案例描述）强（90100分）一般（60－80分）强（90100分）一般（60－80分）强（90100分）一般（60－80分）强（90100分）一般（60－80分）强（90100分）一般（60－80分）评价较强（80－90分）较差（600分）较强（80－90分）较差（600分）较强（80－90分）较差（600分）较强（80－90分）较差（600分）较强（80－90分）较差（600分）评分（100分制）
f考核者综合评价与管理建议被考核者发展建议
（主要针对工作成果的综合表现，包括工作质量、工作效率、对组织发展的综合贡献等方面）
日期：
年
月
日
双方签字：
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