建筑施工项目的生产要素管理
在当前建筑施工企业面临激烈竞争背景下对企业如何加强建筑施工项目生产要素管理及优化配置的基本内容和方法进行了探讨阐明了生产要素管理的重要性、复杂性。
在经济全球化和科技进步不断加快的形势下建筑施工企业面临国内外竞争的巨大压力。由于历史成因企业生产力的组合与项目施工的管理存在着很大矛盾生产要素配置粗放不能适应项目论文管理的动态需求致使要素效率低下闲置浪费严重影响施工进度、质量、安全和效益成为企业生存发展的突出问题和主要矛盾。因此如何寻求施工生产要素的优化配置是摆在管理者面前的项重大题。
一、加强施工项目生产要素管理的重要性和复杂性生产要素是指形成生产力作用于项目的各种要素如人力、材料、机械设备、技术、资金等。施工项目生产要素的管理是指按照项目一次性的特点和自身规律对生产要素的配置与组合进行有效地计划、组织、协调和控制的系统管理方法即进行生产要素的优化配置。工程项目生产要素优化配置所要解决的关键问题是实现企业有限资源的动态优化配置取得最佳优化组合效应进而实现企业最佳经济效益。因此生产要素优化配置的论文最终目的是最大限度地提高工程项目的综合经济效益使之按时、优质、高效地完成任务。生产要素的
f投入作为项目实施必不可少的前提条件这些投入的费用实际上是项目经济产出扣除利润和税金后的全部所以生产要素的合理使用与节约是降低和控制项目成本的主要途径。如果生产要素投入不能保证考虑再详细的其它项目计划如工期计划与安排也不能实施。在项目施工过程中由于生产要素的配置组合不当给项目造成的损失会很大。例如由于供应不及时就会造成施工活动不能正常进行整个工程停工或不能及时开工损失时间出现窝工费用又如由于不能经济地使用或获取各项生产要素而造成成本增加由于未能采购符合规定的材料使材料或工程报废或采购超量、采购过早而造成浪费造成仓储费用增加等。所以加强项目生产要素管理在现代建筑施工项目管理中是非常重要而有意义的。但是项目生产要素管理又是极其复杂的主要原因如下
1生产要素的种类多供需量大。2由于项目施工过程的不均衡性使得生产要素的需求和供应不均衡生产要素的品种和使用量在施工过程中会发生变化甚至引起大幅度地变化。3生产要素投入过程的复杂性。例如要保证劳动力的使用则必须安排招聘、培训、调遣以及相应的现场生活的设施等要保证材料的使用必须安r