建筑施工之施工项目生产要素管理建筑施工之施工项目生产要素管理
3171施工项目劳动力管理
31711施工项目劳动力管理的概念
施工项目劳动力管理是项目经理部把参加施工项目生产活动的人员作为生产要素对其所进行的管理工作其核心是按着施工项目的特点和目标要求合理地组织高效率地使用和管理劳动力培养提高劳动者素质激发劳动者的积极型与创造性提高劳动生产率全面完成工程合同获取更大效益
31712施工项目劳动力组织管理的原则
施工项目劳动力组织管理的原则见表31137施工项目劳动力组织管理的原则
原则内容项目管理人员以组织原理为指导科学定员设岗为标准公司领导审批逐级聘任上岗依据项目承包合同管理以企业为依托企业适当保留一些与本企业专业密切相关的高级技术工种工人其余劳动力由企业向社会劳动力市场招募企业以项目劳动力计划为依据按计划供应给项目经理部建筑劳务分包企业有木工砌筑抹灰油漆钢筋混凝土脚手架模板焊接水暖电安装饭金架线等13个作业类别是施工项目的劳动力可靠且稳定的来源依据劳务分包合同管理以平等竞争择优选用的原则选择觉悟高技术精身体好的劳动者上岗以双向选择优化组合的原则组合生产班组坚持上岗转岗前培训制度提高劳动者综合素质依据项目规模和施工技术特点按照合理的比例配备管理人员和各工种工人保证施工过程中充分利用劳动力避免劳务失衡劳务与生产脱节建立适应项目特点的精干高效的组织形式以进度计划与劳务合同为依据以动态平衡和日常调度为手段允许劳动力合理流动以达到劳动力优化组合以及充分调动作业人员劳动积极性
表31137
两层分离劳务人员
素质优化
优化配置数量优化
组织形式优化动态管理依据和目的
f为目的项目经理部向公司劳务管理部门申请派遣劳务人员的数量工种技术能力等要求并签订劳务合同项目经理部向参加施工的劳务人员下达施工任务单或承包任务书并对其作业质量和效率进行检查考核项目经理部应对参加施工的劳务人员进行教育培训和思想管理根据施工生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡协调进行劳动力补充或减员及时解决劳动力配合中的矛盾在项目施工的劳务平衡协调过程中按合同与企业劳务部门保持信息沟通人员使用和管理的协调按合同支付劳务报酬解除劳务合同后将人员遣归企业内部劳务市场
管理的方法
31713施工项目劳动力组织管理的内容
施工项目劳动力组织管理的内容见表31138施工项目劳动组织管理的内容
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