应急计划评审报告
一、评审目的
评审公司在生产过程中突发性事件发生后的应急处理措施，确保在紧急情况下仍能保证本公司的产品能够正常生产，满足客户的需求。
评审日期主持人
参加人员
地点
二、管理评审依据
应急响应处理程序
三、评审范围
1．公共设施停止时。2．材料供应完全停止时。3．重要设备故障时。4．发生劳动力不足时。5．在地震洪水等常见自然灾害、火灾、环境事故中工厂受到严重损害时等6．售后市场发生批量性退货时。7．信息应用系统的网络攻击。
四、评审内容
应急事件
应急演练过程
结果
1公共设施（水、电、气）停止时
2材料供应停止时
1行政部与政府相关部门保持良好沟通，在公共设施（水、电、气）停止时，符合能够确保及时获取相关信息，通知到相关部门及总经理提前做好生产计划调整。2、对于突发性停水、电、气，行政部及时与政府相关部门确认原因及时效，并将结果反馈至相关部门及总经理及时核查是否影响生产计划。3、发生内部设施故障造成的停水、电、气，行政部就重要设施（水、电、气等）及关键设备的重要备件，建立并保持安全库存量，以备急用。4、行政部就关于公司设施设备维修建立与外部的联系。5、发生部门立即联络行政部，行政部应在15分钟内赶到事发地点，查明原因并排出故障。若设备组在无力应对公司设施设备故障时，能以最快时间联系外部的维修单位来公司帮助解决。6、对产品交期有影响时，业务部及时与顾客取得联系，以得到顾客同意延迟交货。生产部同时调整生产计划。1、供应中断发生后，由行政部确认供应中断发生的原因、状况、恢复时间，符合并及时将结果反馈至生产部。2、PMC部应迅速查核供应中断是否会影响公司产品的交货期。3、如会影响产品的交货期，则由业务部及时与顾客联系，以争取顾客同意延迟交货；生产部同时调整生产计划。4、建立关键的、采购周期长的原材料最低安全库存，并建立多级供应商体系，应急时启用储备库存或由采购部向次级供应商提出紧急发送。
f3关键及主要设备故障
4发生劳动力不足
5在地震洪水等常见自然灾害、火灾、环境事故中工厂受到严重损害时
6售后市场发
1、设备使用部门将故障状况通知给设备维修人员确认设备故障发生的原因，符合
并尽快修复。
2、生产部迅速查核设备故障是否会影响公司产品的正常生产，PMC部落实是
否会影响公司产品的交货期。
3、PMC调整生产计划，以确保交期。
4、如会影响交货期，则由业务部应及时与顾客取得联r