全球旧事资料 分类
反馈和培训以和反馈帮助他的手段
帮助他人成长和人成长和发展
发展
A
B
C
D
善于分配工作与能够顺利分配欠缺分配工作、不善分配工作与权力,缺乏指
权力,并能积极工作与权力,有权力及指导部导员工的方法,内部时有不服
传授工作知识,效传授工作知属之方法,任务怨言
引导部属完成任识,完成任务进行偶有困难

A
B
C
D
了解他人的需有制度,能够利有一定的制度,工作主要靠命令与指示
求,善于引导下用奖励和表彰但不能充分发
级积极主动地工等方式提高员挥作用,无改进
作,用奖励和表工积极性
措施,员工积极
彰等方式提高积
性不高
极性,并使员工
积极努力地工作
A
B
C
D
善于与员工沟能够与员工沟能够给下属订无法给员工建立
通,给下属订立通,给下属订立立工作标准和期望
明确合理的工明确的期望目分配任务
作目标和标准标和标准
并建立合理的
期望
A
B
C
D
能够充分与下能够与下属沟虽能与员工沟放任自流
属沟通,督导员通,注重过程管通但缺乏对员
工的工作进展理,指导和协助工的指导和协
及时反馈和培员工完成任务助
f训,让下属对自
己的工作担负
责任
沟通能力
A
B
C
D
简明扼要,具有抓住要点,表达语言欠清晰,但含糊其词,意图口头沟通出色的谈话技意图,陈述意尚能表达意图,不明
巧,易于理解见,不太需要重有时需反复解
复说明

A
B
C
D
能够很好的倾能够注意倾听,能够倾听,有时不注意倾听,常
倾听
听别人的倾述,力求明白很快明白倾述
一知半解
常不知对方所云
人的想法和要

A
B
C
D
书面沟通
表达清晰、简几乎不需修改文章不够通顺,文理不通,意图洁,易于理解,补充,比较准确但尚能表达清不清,需作大修
无可挑剔
的表达意见楚主要意图改
判断和决策能力
A
B
C
D
能透过现象看能够根据现状,主要忙于事务对公司的将来不
战略思考本质,把握组织了解组织面临性工作,有时也太关心,也不注面临的挑战和的挑战和机会会注意公司的意工作上可能出
机会,兼顾短期
前景和对策等现的机会和挑战
和长远目标
问题
A
B
C
D
工作中能不断工作中能够努按步就班,很少因循守旧,墨守
提出新想法、新力学习,提出新提出新想法、新成规
创新能力措施,善于学想法、新措施与措施与新的工习,注意规避风新的工作方法作方法
险,锐意求新,并有风险意识
在工作中有较
大创新
A
B
C
D
能迅速理解并问题发生后,能发生问题,能够遇到问题,束手
解决问题r
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