南北海岸线中心长江三角洲东缘长江由此入海交通便利腹地宽阔地理位置极为优越。且上海及其周边地区市场较为活跃并且市场形象较好可进一步提高
f我公司企业形象和市场知名度但是运营成本相对过高。
地图如下
综上所述华东办事处定在较为有利。
三、人员配置、岗位职能及其组织架构
1、办事处人员配置
办事处隶属于我东莞丰卓机电设备有限公司常驻江苏特公司任命原经理及董事出任华东办事处高级经理负责华东办事处的管理以及日常事务另派营业经理一名、方案工程师一名、售服人员2人机电各一、文员一名本地招聘以供办事处业务发展需要。
2、办事处组织架构
3、岗位职能
高级经理负责华东办事处的管理以及日常事务
营业经理主力负责接单
方案工程师技术方案的制定
售后服务人员为客户提供最为优质的售后服务售前、售中、售后。
文员协助办事处负责人日常资料的管理以及后勤事务
四、办事处规模及其资源配置
1、规模
华东办事处办公区域办公面积60100平方米根据
需要进行简易装修具体布局待定。
f2、资源
办事处主要资源由公司现有资源调配供办事处使用如有必要可就近购买但严禁浪费。
可调配资源清单如下
公桌椅等相关配套设施以及办公文具可就近购买。
五、办事处职能
1、市场拓展、承接订单。
2、就近向华东片区以及北方客户提供更为优质和快捷的售后服务
3、提高公司企业形象和市场知名度
六、营业目标
营业额
20XX年年度计划目标不低于1500万。
20XX年年度计划目标不低于3000万。
回款
按照合同规定的付款方式计划达标90争取95死账、吊账≤5客群建立
维护保持现有客户为其提供售后服务力争后续订单如阿海法乙盛等。开发新客户。
七、办事处相关规章制度
办事处规章制度效仿总公司相关规章制度但由于其常驻江苏因此在现有制度基础上应有所修改以及适当强化。
f办事处营业年度计划以及办事处营业状况统计等由总公司审定办事处执行。
1、营业工作流程
办事处营业工作流程在原有营业工作流程的基础上进
行适当的改进以及强化华东办事处作为我东莞丰卓机电设备有限公司驻外单位必须向公司总部负责所有营业技术方案、报价直至合同的确定以及修改必须经过公司总部的审核。
2、办事处业务人员管理
办事处营业人员日常管理可参照总公司营业人员管理
条例执行另所有办事处人员均不可飞单、炒单或与客户私通谋取利益更不得将公司合同、协议、标书、报价方案、专利产品、意见书及可行性报告、重要会议记录以及公司经营战略、经营方向、经营规划、r