设计管理流程；CIFISYOPSJ006装饰设计管理流程CIFISYWISJ001材料设备选型定板作业指引CIFISYWISJ002设计变更管理作业指引；CIFISYWISJ003设计评审管理作业指引CIFIJTOPGC002企业工程标准管理流程；CIFISYOPYX001产品定位策划管理流程CIFISYWIYY001项目开发计划管理作业指引（事业部）
f2、项目设计
基本资料
职位名称项目设计（由建筑设计兼任）
职位编号CIFISYSJ002
所属部门设计部
岗位定员
直接上级设计部经理
管理幅度
直接下级
职位目标
21全面负责事业部指定项目的设计管理工作，包括设计项目各专业的设计管理、设计成本控制，保证项目设计工作的有序进行。
工作联系
31内部联系：事业部各部门及集团设计管理部；
32外部联系：设计单位、施工单位、材料设备供应商。岗位职责
序工作职责工作内容号
1通用职责1根据部门计划的安排制定个人工作计划，完成相关的工作；
2参与公司、部门组织的培训及绩效考核工作；
3负责完成领导交办的任务，定期向领导汇报本职工作的情况。
2设计供方1选择
参与权限范围内设计供方的选择、谈判、签订等工作。
3设计管理1
负责指定项目的概念设计、方案设计的设计管理工作，编制设计计划和设计任务书，将设计成果提交集团进行评审；
2负责指定项目的初步设计、施工图设计的管理工作；
3负责指定项目景观概念、方案、施工图设计管理；
4负责将项目景观概念、方案设计成果提交集团进行评审；
负责项目装修、智能化、市政等专项设计的概念、方案、施工图设计管理，
5
相关文件按权限报集团备案；
6组织指定项目的部品清单的制定及材料设备选型定板活动，并报集团备案。
7负责项目各期详细经济技术指标的编制；
8负责指定项目销售示范区的设计管理；
组织对项目设计变更管理，确保满足目标成本的要求，重大设计变更按权限
9
需报集团评审。
4设计成本1控制2
负责推行限额设计方法确保职责范围内设计成本控制在目标成本范围内；根据设计评审的结论，对超出目标成本的设计方案进行调整修正。
5其他
1配合开发配套部的报建工作，及时提交报建图纸；
f序工作职责工作内容号
2配合营销部门提供相关设计资料；
3组织项目施工阶段设计配合工作；
4协助集团进行产品研究工作。
主要使用文件CIFISYOPSJ001设计供方选择管理流程CIFISYOPSJ002设计前期管理流程CIFISYOPSJ003方案设计管理流程CIFISYOPSJ004扩初及施工图设计管理流程CIFISYOPSJ005景观设计管理流程CIFISYOPSJ006装饰设计r