三一集团有限公司三一集团有限公司管理制度修订号1、目的和适用范围
员工绩效考核制度（试行）员工绩效考核制度（试行）
0实施日期2004年7月1日第1页共3页
为提升员工专业技能与管理水平，改善提高团队与个人绩效，创造“以业绩为导向的考评”机制，特制定本制度。本制度适用于三一集团各职能部门、各下属公司、事业部科员以上，副部（含）以下员工。经警、司机、保洁员等辅助岗位不在此范围。2、管理原则211业绩导向原则。通过考核与结果运用，激励员工不断提高业绩；212能力导向原则。通过考核，找出不足，提升技能与管理水平；213没有绩效合约不进行考核，没有考核结果，不计发工资。3、职责划分311集团人力资源总部负责员工考核整体原则的制定、基本方法的开发，及其它重要事项的研究解答；312各公司人力资源部负责绩效考核的推进监督检查（定期提供公司绩效管理检查统计分析报告），绩效档案的建立与管理，绩效文化的宣贯，绩效结果的汇总与申报，绩效投诉的处理；313各部门负责人负责指导并与直接下属达成绩效合约，提供资源支持，帮助员工达到绩效目标，实施绩效评价、绩效沟通与反馈；314各部门分管领导负责在必要情况下审定中层干部的绩效合约、绩效评定结果；接受绩效申诉；315各公司财务部门负责绩效工资的核算与发放。4、考核周期：按月考核。考核评分时间为每月28日至下月5日之间。5、考核方法：月度绩效评分采用KPI考核法，适度考核其它方面内容。6、月度考核内容61KPI：根据职位职责、月度重点工作、关键业务与管理流程，设定KPI，个人KPI一般不多于5项；62特殊绩效加减分：对于非职务范围内做出特殊业绩受到表彰的，可由直接主管与二级主管酌情予以加分，最多不超过10分；受到员工或协作部门投诉的，可由直接主管与二级主管酌情予以减分，最多不超过10分。考核项目考核指针员工所在岗位的关键绩效指针KPI指针考核期重点工作内容重要流程指针直接主管、二级主管100分考核主体权重
f三一集团有限公司三一集团有限公司管理制度修订号
员工绩效考核制度（试行）员工绩效考核制度（试行）
0实施日期2004年7月1日第2页共3页奖最高10分，罚最高10分由人事专干收集记录，直接主管、人力资源部门审核
特殊绩效加减分
非职务特殊业绩受集团、公司、事业部等奖励（＋）员工投诉（－）协作部门投诉（－）
7、月度考核程序
绩效规划
1制定并达成合约1制定并达成合约
结果应用
6薪酬激r