员工绩效考核制度
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目的：11对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程
度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；12保障组织有效运行；13给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。2考核用途。人员考核的评定结果主要有以下几方面用途；21合理调整和配置人员；22职务升降；23提薪与奖罚；24员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计。3适用范围：适用于心宜公司所有员工（有计时加班费用的员工不在此列，其绩效考核制度暂为“员工奖金考核制度”；）4考核对象Ⅰ类员工：工作内容的计划性和目标性较强的部门经理主管或以上级别人员；Ⅱ类员工：每月工作性质属重复性、日常性工作的部门员工；5考核流程：
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人力资源部在每个月的最后一个工作日组织考核，发放考核表
格；（表格见附表）52员工每月税前收入总额的30为浮动绩效奖金，根据绩效考核
结果发放。浮动绩效奖金实发数浮动奖金总额×绩效考核分数÷80×出勤得分糸数；53次月第二个工作日，各部门应将已经过部门考评完毕的当月绩
效考核表交行政部54次月第二个工作日，行政部应将已经过部门考评完毕的绩效考
核评分表呈厂长审核。55次月的第三个工作日，厂长应将所有的绩效考核评分表交行政
部，由行政部在绩效考核评分表相关位置填具各职员的出勤状况，并计算出勤得分糸数；56次月的第三个工作日，行政部应将所有的已计算出勤得分糸数
的绩效考核评分表呈公司总裁审核。审核完毕的绩效考核评分表最终由人力资源部存档保管。57月度绩效考评、审核负责人：（1）Ⅰ类员工的月度绩效由直接上司负责考评，厂长或总裁审批。（2）Ⅱ类员工的月度绩效由部门负责人负责考评，主管副厂长复核，厂长或总裁审批；58考核面谈：（1）作绩效考核评分时，考核人与被考核人应直接沟通和交流，以最大限度确保考核的客观性。（2）考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的
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f沟通，应做到：让被考核者了解自身工作的优、缺点；对下一阶段工作的期望达成一致意见；在考核表上作面谈记录59考核结果反馈被考核者有权了解自己的考核结果，人力资源部应在考核结束后五个工作日内，向被考核者通知考核结果。510考核结果归档，考核结束后考核结果作为保密资料r