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目
第一章总则
录
一、技术管理的主要任务3二、技术管理依据3三、技术管理内容3第二章工程系列职责划分一、总工程师职责4二、副总工程师职责5三、技术科长职责6四、各工区技术主管职责7第三章工程技术科应建资料8第四章技术干部工作流程24第五章实施性施工组织设计第一节实施性施工组织设计管理办法28第二节实施性施工组织设计附表39第六章技术交底一、技术交底的目的46二、设计单位对施工单位的技术交底46三、施工单位内部进行的技术交底46四、技术交底注意事项48
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第七章图纸审查一、图纸审查分类49二、图纸审查内容49三、图纸审查注意事项52第八章工程施工日志53第九章搅拌站施工技术管理办法54第十章项目物资管理（技术部分）59第十一章项目工程计量管理（技术部分）一、工程数量控制主要人员及职责60二、工程数量的逐级控制60三、数量控制措施61四、工程数量控制的辅助用表62附件64
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第一章
总
则
项目技术管理是贯穿项目施工管理的全过程，是对项目全部技术活动过程及各要素进行科学管理的总称，是公司施工技术管理的重要组成部分。一、技术管理的主要任务技术管理的主要任务是：认真贯彻执行国家对基本建设的有关技术政策和规定；建立最佳的技术秩序；采用新技术、新工艺；提高项目技术装备和技术水平。按图施工实现设计蓝图，应用技术创新，攻克技术难点，创造最好的技术经济效益。二、技术管理依据：国家的各项技术政策、法规和法令、条r