公司实习生管理制度
1．目的规范实习生管理，为实习生指导与考核提供依据；引导实习生尽快融入公司企业文
化，促使员工的发展同公司的目标有效结合。2．适用范围
本制度适用于所有处于试用期或见习期的实习生及其指导人。3．名词解释
3．1实习（见习）期：根据岗位性质和工作表现，时间一般为一至三个月。3．1．1见习期主要针对从社会招聘的实习生。3．1．2见习期主要针对从大专院校招聘的未毕业生。3．2转正：指实习生试用期满，达到岗位要求，并按时向人力资源部提交转正材料后，成为公司的正式员工。4．指导人指导与考核4．1公司对实习生实行指导人指导与考核的管理办法。4．2指导人确定原则：4．2．1指导人应是部门经理、组长或有较丰富的工作经验、品行兼优的骨干员工。4．2．2为保证指导效果，指导人最多允许同时指导2人，新兴业务部门可根据实际情况适当调整。4．3指导内容：4．3．1引导实习生熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务接口人。4．3．2安排实习生参加电脑公司和集团举办的实习生入职培训（应该为实习生到岗后最近一期的培训）。4．3．3根据部门工作目标，与实习生共同制定工作计划，合理安排实习生的日常工作和阶段目标。4．3．4在日常工作中，定期同实习生进行正式面谈（建议每月至少一次），根据实习生工作计划的完成情况和表现，及时总结成绩与不足，并给予适时的鼓励或指导。4．3．5实习期满，对实习生进行考核，同时将考核结果反馈给实习生，以便其提高和改进。4．4指导人考核：4．4．1考核人：指导结束后，指导人的直接上级通过与指导人和实习生的面谈，了解指导人对实习生的指导情况，对指导人工作进行考评。4．4．2考核内容：指导人的直接上级从不同方面对指导人的指导内容进行考察。4．4．2．1是否给与实习生适时的指导和足够的关心。4．4．2．2是否坚持与实习生进行阶段性的面谈。
f4．4．2．3是否按期填写并提交实习生转正材料。4．4．2．4实习生对指导人的评价。4．4．3考核等级：4．4．3．1优秀：各项指导工作都非常到位，表现出色。4．4．3．1良好：各项指导工作大部分很到位，表现良好。4．4．3．1一般：基本上进行了指导工作。4．4．3．1有待提高：指导工作有待改进与提高。4．4．4考核结果：4．4．4．1指导结束后指导人直接上级应在实习生转正表中填写对指导人的评价。4．4．4．2部门经理应在季度或年度绩效考评中考虑指导人的指导业绩，对其绩效考核等级进行向上或向下的适当调整。5．实习r