全球旧事资料 分类
技术研发类项目管理
第一节技术研发项目规划管理
三、技术研发项目规划管理表格
(一)项目效益评价指标表
指标
有项目
评估前预测值
评估后计算值
项目总投资
项目成本
项目收入
财务内部收益率(FIRR)
财务净现值
建设期(年)
投资回收期(年)
资产负债率()
经济内部收益率(EIRR)
经济净现值
无项目假定预测值
f(二)研发项目评审报告单
评审编号评审时间项目组成员
过程进展情况
研发项目名称项目负责人
研发任务完成情况
问题及不足
评审结论
评审人签名
评审结论中改进措施的验证情况
验证人:
日期:年月日
f(三)项目责任分配矩阵表
项目名称项目经理
日期
任务序号任务名称
1
分析
2
设计
3
实施
4
测试
5
交付
成员1PSS
S
成员2S
项目团队成员
成员3成员4成员5
S
P
S
S
P
S
S
S
P
成员6S
成员7S
PS
(四)项目范围说明书样表
项目名称
项目负责人
项目论证
项目产品
项目可交付成果
不包括的工作
项目目标
时间预算
资源
已有的资源需采购的资源
约束条件
假设前提
组织风险
项目的主要风险
管理风险技术风险
外部风险
项目编号项目成员
f第二节技术研发项目时间管理
三、技术研发项目进度管理表格
(一)研发项目进度计划表
项目任务分解持续时间
最早时间开始结束
最迟时间开始结束
111.
12
212.
22
313.
32
备注
实际时差
完成情况
(二)研发项目里程碑计划表
序号
里程碑事件
1
2
3
交付成果
完成时间
……
f(三)研发项目进度计划变更表
项目名称更改阶段变更原因及内容描述(如有必要,可附页)
技术研发部意见
公司领导意见
项目编号更改申请人
部门经理签字:
日期:年月日
签字:
日期:年月日
(四)研发项目进度偏差控制表
编号:
填表人:
编号
填表人
项目名称
目前项目进度情况
偏差描述
与原进度计划偏差
填写日期:年月日填表日期项目负责人
偏差原因
影响进度人员签字为恢复项目进度采
取的措施为恢复进度需追加的人力物力等资源项目负责人对恢复进度前景的评估
日期
年月日
签字:
日期:年月日
f第三节技术研发项目成本管理
三、技术研发项目成本管理表格
(一)项目成本预算明细表
预算项目
时间
开始
结束
人工费用
材料费用
技术咨询及其他费用
资料费用
能源费用
新增设备费用
其他
总计
数量(单位)
预计费用
(二)项目成本预算调整表
预算项目
负责人或供应商
时间开始结束
人工费用
材料费用
技术咨询及其他费用
资料费用
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