、不违反财务制度、对公司信息保密
表二：重要性具体工作
占用时间
7凭证制作录入。（昨日凭证在16点前录入完毕）
25
8凭证装订保管。上月凭证于每月10日前装订完毕，整齐、无短号
5
6月末核对会计科目，做到账实相符。不能缺失单据。
10
2进项发票在每月28日前认证完毕。
3
报税，平衡税负；每月10日前出报表，报经财务经理审核后，15日前报税完毕，税负比例
1控制在03。
20
4购发票、开发票，确保发票不出现短缺，严格保管发票，开发票准确无误
1
3每月25日前应付账款对账完毕，出具应付账款确认单报经财务经理审核。
25
每月1日催收上月员工考勤表，6日前核算工资完毕，确保数据收集完整，计算准确无误。
5报经财务经理审核。
10
9企业每年执照年检，在规定时间内，顺利完成。
1
11
f附件二：表格《高管人员薪酬表》岗位底薪
五级标准超胜任
月销售额在量本利平衡点以上为元
胜任
绩效工资
月度奖金
季度奖金
年度奖金
总经理
合格
月销售额在量本利平衡点以期望下为元
欠资格12
f季度任务不足万将不计季度奖金年度任务不足万将不计年度奖金
1、2010年度事业部总经理目标任务为万元；2、量本利平衡点目标：月度销售额达万元以上；3、月度目标、季度目标、年度目标：
目标月度目标（单位：万元）实现目标的１００％
实现目标的８０％实现目标的６０％实现目标的不足６０％
季度目标（单位：万元）
年度目标（单位：万元）
4、底限目标：月度任务不足万将不计月度奖金
f13
f14
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