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事业单位绩效工资改革的目标与措施
作者：刘丽蓉李丽艳来源：《人力资源管理》2014年第09期
摘要：本文通过对事业单位绩效工资的改革进行深入剖析，阐述了改革的意义，同时为了便于理解，对改革的基本内容进行了介绍。并通过分析事业单位绩效工资改革中遇到的问题，提出了相应的解决措施，希望可以为事业单位绩效工资改革略尽绵薄之力。
关键词：事业单位绩效工资改革目标措施
作为事业单位工资制度改革的核心难题，绩效工资改革的重要性不言而喻。随着事业单位工资制度改革的发展，建设绩效工资制度的工作迫在眉睫，同时这也是一项艰巨的工作。本文通过理论分析，阐述了事业单位为什么必须建设绩效工资制度，针对事业单位绩效工资改革中遇到的问题，提出了相应的解决措施。
一、事业单位绩效工资改革的目标
1解决绩效判定问题
事业单位绩效工资的多少必然是由该单位的绩效决定的，只有单位绩效好了，员工才能领到高额的绩效工资，但是事业单位绩效的好坏并没有一个明确的标准，所以评定非常困难。例如对学校的绩效进行判定，究竟以什么为标准进行评判才合适呢，如果把生源的多少作为评判标准，往往会导致学校之间的竞争变得恶劣。不仅事业单位绩效的判定困难，而且事业单位员工绩效的判定同样不容易。例如对医生的绩效进行判定，其绩效的判定必然是建立在其为医院创造多少利润的基础上，这就造成了医生在开处方时，为了增加绩效而给病人添加贵重药品，或者在诊断时，夸大病人的病情，让那些本可以回家疗养的病人住院，或者延长住院时间，这样会极大的增加病人的经济压力。医院实行绩效工资制度的初衷是提高医生的服务质量，以便病人能够享受到更好的服务，但是取得的效果却是恰恰相反，不仅没有达到最初的目的，反而加重了病人的经济负担。
2改善现有的绩效评估体系
在现有绩效评估体系中，员工的绩效有四个等级，分别是优秀、合格、基本合格和不合格，其分级的主要依据便是员工的德、能、勤和绩四个方面。这种绩效评估体系由来已久，但是在笔者看来，有几点不足之处，需要对其加以改善。
（1）对考核的定位加以明确。事业单位现有绩效评估体系对于考核的目标不够明确，所以在考核的过程中，由于缺乏明确的考核目标，整个过程仅仅是只是一种形式而已，不能发挥其应有的作用。
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（2）加强绩效评判标准的科学性。现有的绩效评判仅仅以经营指标为标准，太过片面；在评判周边绩效时r