过
调整
确定完成时间
执行设计
不通过
组织部门PK
确认
确认
筛选
通过
审核
通过
通过
完成
不通过
修改
下架劣势设计
上传测试
反馈
存档
44
f流程说明
项目运营提交促销计划给运营主管进行确认。项目主管同意后项目运营进行工作协调安排。推广和策划根据计划制定其方案，将制定出的方案提交给项目运营进行确认。确认通过后的方案交给美工确定完成时间，然后开始作图，做出的图进行组内PK，最终的促销图提交给策划、推广进行确认，通过后交给项目运营进行审核。审核通过后的图片上传到网店进行测试，对劣势的设计项目运营进行下架，并将此信息反馈给美工。
45
f常规推广工作流程
运营主管项目运营推广主管推广专员
确认
通过不通过
制定推广招标
调整确定完成时间
组织部门讨论
分配部门各个引流接口UV
执行
分析指导
定期反馈
定期反馈数据
总结
跟进调整
定期总结
46
f流程说明
项目运营制定出推广招标后提交给运营主管进行确认。项目主管同意后招标交给推广主管进行完成时间的确定。推广主管组织起组员进行讨论并分配引流接口。推广专员根据主管的安排开始推广，并定期进行反馈，主管对其进行分析指导。主管将数据定期反馈给项目运营，并进行定期的总结。
47
f直通车推广流程
运营主管
通过
项目运营
推广主管
推广专员
确认
确认
不通过
制定直通车数据招标
不通过
调整
通过
安排执行
制定直通车计划
审核
不通过
调整
通过
执行
调整
定期反馈
执行
工作结束
48
f流程说明
推广主管制定直通车数据指标交给项目运营及运营主管进行确认。确认通过后推广主管安排其组员开始制定计划。推广专员制定出直通车计划提交给主管进行审核。审核通过的计划便可开始执行，只执行的工程中推广专员想主管进行定时反馈，以利于主管进行调整。
49
f活动报名流程
运营主管项目运营推广主管活动专员
整理活动接口并制成表格存档
总结会议
不通过
不通过
不通过
跟进活动接口
确认
通过
确认
通过
确认
发现活动
通过
整理报名资料
提交报名并跟进情况
入选
执行
确认
确认
确认
反馈信息
协调其他部门准备活动工作安排
总结
工作结束
50
f流程说明
活动专员发现活动后将其上报给运营中心各级主管，主管同意后便整理活动报名的资料进行提交报名，主管若不同意便将活动接口整理到表格中存档进行定期跟进，在合适的时候再次提交。活动专员跟进活动的报名进度，入选后便向各r