划
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f美工主管岗位职责：
行政隶属：
直接上级：运营总监
主要职责：
定期组织培训美工交流PK，分享心得提高团队业务水平，制定团队月计划、周计划、日计划安排事宜。并提交上一级，组织部门执行运营部工作计划，考核美工月绩效评分，每周例会总结上周工作情况，找问题处理问题，主管绩效考核由运营部主管考核，美工作品建档。
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f美工岗位职责：
行政隶属：
直接上级：美工主管
主要职责：
定期接受主管组织的交流PK，分享心得，自行安排合理的月、周、日工作计划，接受部门主管安排工作事宜并确定完成时间，绩效考核由主管考核，完成作品建档。
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f策划主管岗位职责：
行政隶属：
直接上级：运营总监
主要职责：
全面负责组织开展策划中心的各项工作，全面负责项目推广定位和主题创意工作，配合运营部根据项目实际情况制定相应的活动计划及方案，制定项目策划年、季、月计划，策划活动的页面排版，负责店铺活动文字的策划、创意、撰写，归档，总结，定期组织部门培训，考核部门人员绩效评分，加强与上级领导、相关部门协作配合，每期营销活动必须有关联性。
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f策划岗位职责：
行政隶属：
直接上级：策划主管
主要职责：
协助主管策划文案的撰写，负责店铺宝贝产品的文字的策划、创意、撰写，制定个人年、季、月计划
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f销售部销售主管售前客服售后客服
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f销售主管：
行政隶属：
直接上级：运营总监
主要职责：
每天上班第一件事查看前一天销售数据，并对数据进行分析，查找销售问题，及时跟进处理，对每天销售团队销售情况进行统计，并上报上一级，核实并跟进团队个人工作计划实施情况及完成情况，整理客服反馈问题，维护顾客和信息的及时反馈，第一时间进行上级反馈，定时抽查客服聊天记录，定时抽查客服对货品的熟悉情况并进行评估，制定周培训计划包括人员，培训内容，例会总结上周销售情况分析销售问题，定时组织培训新销售人员基本技能，提高整体销售团队销售技巧，制定团队个人销售各项指标指标，
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f
制定月培训计划包括人员，培训内容，配合其他部门完成价格修改及设置营销工具的使用。
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f客服岗位职责：
行政隶属：
直接上级：销售主管
主要职责：
客服个人月指标自我统计表，客服个人服务统计表，客服顾客问题登记表，维护顾客和r