项目技术管理制度
湘潭水利电力开发有限公司
2013年8月26日
f第一章总则
第一条施工技术管理的任务施工技术管理是整个工程项目管理中的重要组成部分。其主要任务是，贯彻执行工程质量强制性标准及有关行业标准，科学合理地组织各项技术工作，建立正常的施工生产秩序，不断采用新设备、新材料、新技术、新工艺，推进技术进步，合理高效的组织施工生产，不断提高工程质量和经济效益，保证施工任务按期、安全、优质、高效地完成。第二条施工技术管理的依据施工技术管理的主要依据是：国家的各项技术政策、法规，部颁的各种现行《规范》、《标准》、《办法》，以及南官公路项目有关规定。第三条施工技术管理的内容施工技术管理的主要内容有：设计文件核对、施工技术调查、施工组织设计、制定施工方案、技术交底、工程测量、工程试验、、变更设计、技术资料管理、竣工资料编制及管理、施工技术总结等。
第二章技术管理体系
第四条施工技术管理在项目部总工程师领导下，由工程部负责进行。
第五条本项目实行项目部、施工队两级技术管理体系。项目部工程部、队技术室是本工程技术管理体系的业务部门，其他有关部门协助配合。
第六条各级技术部门分别按桥涵、路基、路面、隧道、测量、
f试验、内业资料等配备专职或兼职技术人员，具体负责开展施工及施工前准备工作。
第三章技术管理职责
第七条总工程师职责1、贯彻执行国家的技术政策、法令、规范及行业技术标准、南安市交通投资公司及集团公司有关规定及实施细则；制定落实措施及过程质量控制实施办法。2、组织项目内图纸会审、设计文件核对，参加设计单位技术交底和相关鉴定会议。3、负责与设计单位的工作联系，根据变更设计的程序和分工，审查、处理有关变更设计。4、主持编制实施性施工组织设计和质量计划。5、确定工程项目的关键过程和特殊工艺，并确定关键工序作业指导书的编制、工艺标准及相关工法的应用。6、负责审批物资需用量计划。7、开展技术开发工作，推进技术进步；组织重难点工程技术攻关，优化施工方案。8、组织有关专业人员的技术培训。9、组织竣工文件的编制、归档、移交；组织编写工程总结和专题技术总结；结合本工程实际组织论文撰写及评审工作。10、组织领导实施施工地质调查工作。11、组织施工质量控制活动，指导QC小组持续运行。
f12、组织定期与不定期的质量培训活动。13、参与验工计价的审批。14、组织定期与不定期的工程质量检查活动，负责质量内控体系r