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第一章
规划
5、人力资源需求预测阶段的内容。(1)根据工作岗位分析的结果确定职务编制和人员配置;(2)进行人力资源盘点,统计出人员的缺编、超编以及是否符合职务资格要求;(3)将上述统计结果与部门管理者进行讨论,修正并得出统计结果(现实的人力资源需求量)。(4)对预测期内退休人员、未来可能发生的离职人员进行统计,得出统计结果(未来的人员流失状况);(5)根据企业发展战略规划,以及工作量的增长情况,确定各部门还需要增加的工作岗位与人员数量,得出统计结果(未来人力资源需求量);(6)将现实人力资源需求量、未来的人员流失状况和未来的人力资源需求量进行汇总计算,得出企业整体的人力资源需求预测。6、人力资源需求预测的方法有哪些?企业人力资源需求预测的方法可以分为定性预测和定量预测两大类。(1)定性预测:经验预测法、描述法、德尔菲法(2)定量预测:转换比率法、人员比率法、趋势外推法、回归分析法、经济计量模型法、灰色预测模型法、生产模型法、马尔可夫分析法、定员定额分析法、计算机模拟法。(口诀:生计灰(非)马定,量趋人回转)关联:人力资源供给预测的方法(人力资源信息库、管理人员接替模型、马尔可夫模型)7、例题:要点:因为生产效率不变、组织结构不变,因此可根据比例算出明年相应人员的数量未来离职及晋升人员得出答案。附加:(转换比率法公式)计划期末需要的员工数量(目前的业务量计划期业务的增长量)/目前人均业务量×(1生产率的增长率)8、组织变革的征兆、变革的方式及变革顺利的措施?(1)企业组织结构变革的征兆:①企业经营业绩下降②组织结构本身病症的显露③员工士气低落不满情绪增加合理化建议减少员工的旷工率病假率离职率增高等。(2)企业组织结构变革的方式①改良式变革②爆破式变革③计划式变革。(3)措施①让员工参加组织变革的调查诊断和计划使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感②大力推行与组织变革相适应的人员培训计划使员工掌握新的业务知识和技能适应变革后的工作岗位③大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才从组织方面减少变革组力。
1、简述组织结构设计的程序。(1)分析组织结构的影响因素,选择最佳的组织结构模式。(3分)(2)根据所选的组织结构模式,将企业划分为不同的、相对的独立的部门。分)(3(3)为各个部门选择合适的部门结构,即进行组织机构设置。(3分)(4)将各个部门组合起来r
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