法律法规等经济技术资料，在规定的时间内负责完成标后预算的编制，编制项目成本控制措施，并在施工前、中、后期配合项目
f其他人员进行工程成本的预测、监控、核算，并按要求向各相关部门提供资料。
4、项目预算员应深入工地，在施工现场及时依据工程变更等经济索赔资料调整项目成本，参与工程变更、签证、技术核定和其他经济索赔资料的及时形成，并建立本项目工程经济资料管理档案。
5、按公司管理要求做出项目当月完成统计报量及年季生产计划，及时分析当月项目成本、建立台帐并报送有关部门。
6、每月必须根据劳务合同、工程分包合同、预算定额及其他书面资料等进行分承包（预）结算，建立台帐并报送有关部门。
7、各项目要在年终同甲方签认工程进度并按每年下发文件各项要求做出年度结算，确有难度要认真做好内结。
8、年终要在当年规定时间内做出内结完成量、年终劳务结算、分包结算、跨年预算报相关部门。
9、工程施工到工程量的80左右，告知核算部，着手结算工作。10、要力争在项目竣工交验前做出工程结算并报送甲方（须甲方签收），但最迟不得迟于项目竣工后28日，同时积极主动地与甲方进行核对，直至确认本项目工程造价。
11、各项目必须在规定的时间内依据合同约定同甲方办理完正式结算如因特殊情况不能按时完成需打书面报告经核算部批准，否则应接受核算部有关结算奖罚。
12、工程结算完毕一月内须将本项目经济管理资料报经营核算部审验，合格后装订成册交回经营核算部。
f13、项目预算员要接受并积极配合公司内部和外部组织的各项管理工作检查，包括常务检查及内部审计等。
14、各项目需及时向经营核算部提供分包项目、新材料、新工艺、新技术的单价及费用情况，为完善企业定额积累基础资料。
15、各项目预算员对分包结算要严格把关，杜绝工程量超结、里工量大、质劣价优等现象，对可量化项目开出的里工结算一律扣除。
16、项目终结后，项目预算员要对工程中各项经济指标进行分析整理并报送经营核算部，并提出合理化建议书。
二、预结算管理（一）投标预算
1、分公司自己承揽的项目，分公司可自己编制投标预算或委托核算部来完成，原则上由分公司投标的项目如出现问题由分公司统一负责。
2、暂拟定分公司的项目由经营核算部组织，拟定的分公司按自己承揽的项目对待。
3、分公司投标的项目，核算部在市场部组织召开的标前会中，要安排投标预算注意事项，保证投标的准确率，调标压价需出具书面资料经土建公司签字。投标结束后将工程招r