经营核算管理办法
为规范公司经营核算管理，维护公司合法权益，有效降低工程成本及各项管理费用，提高项目盈利水平，达到对工程造价全方位、全过程、全人员的有效控制，根据集团公司相关制度要求及贯标程序文件的精神，结合公司具体情况制定本办法。
一、经营核算管理权限及职责（一）经营核算管理机构设置及管理权经营核算部为本公司经营核算管理工作的主管部门，依照部门工作职责开展工作，对所属各施工项目进行检查、指导、监督、落实、服务；所属各分公司及直属项目的预算员须按照本岗位职责负责本项目经营核算管理工作，接受经营核算部的工作安排和检查。（二）经营核算部管理职责1、组织编制投标预算，确定工程投标报价，对投标预算及报价负保密责任。2、负责所有中标工程招投标文件及相关资料的管理，建立相应台帐并对经济档案资料进行归档管理。3、审核项目标后预算，测算中标工程的施工成本。4、负责审核在建工程年终内结报量、已竣工工程对外正式结算及工程分包结算、劳务分包结算、三钢及机械租赁费用结算、临设费用结算、年季月统计报量及月份分包预结算。5、负责建立预算员管理台帐、内结项目台帐、生产报量台帐、劳务结算台帐、分包结算台帐、各种工程合同台帐等部门管理相关台帐。
f6、组织对项目成本核算进行管理，一个分公司抽查12个项目每月进行成本分析，协助项目分析成本亏盈原因，减亏增效，组织项目部、财务部召开成本分析会。
7、负责督促项目结算并协助项目搞好结算工作。8、负责指导、监督、落实各项目预算员工作职责内容的有效执行，对新上岗预算员做好传帮带的工作。9、负责公司内部造价员及造价工程师从业资格证书及印章管理，组织造价员及造价工程师的业务培训。10、负责预结算应用软件的管理，逐步实现公司工程造价的电算化、信息化、网络化。11、负责公司范围经营核算管理文件的制定并及时出台相应办法、措施，检查、指导、落实所属各项目经营核算管理工作的运行情况。12、及时传达并贯彻执行集团公司经营核算管理方面的有关制度、文件及其他管理程序的要求。13、积极配合集团公司及外部组织的各项工作检查。（三）项目预算员工作职责及要求1、项目预算员要对工作认真负责，不断加强相关知识的学习，认真钻研业务，积极参加业务培训，在实践中努力提高专业素质。2、能熟练操作计算机，会应用工程造价软件从事工程造价工作。3、熟悉招投标文件、施工合同、施工方案、施工图纸、计价规范以及相关r