条件下的标准成本。【提示1】不对生产能力的利用程度负责，而只对既定产量的投入量承担责任，即不对闲置能量差异承担责任。【提示2】过高的产量，提前产出造成积压也应视为未按计划进行生产。适用情况各行业都可建立标准成本中心。投入、产出之间的关系标准成本中心所生产的产品稳定而明确，产出物能用财务指标来衡量。投入和产出之间有密切关系的单位。费用中心产出物不能用财务指标来衡量。投入和产出之间没有密切关系的单位。费用中心包括一般行政管理部门，研究开发部门以及某些销售部门。通常使用费用预算来评价其成本控制业绩。【提示】要结合费用中心的工作质量和服务水平作出有根据的判断。
61、利润中心的考核指标：边际贡献销售收入变动成本总额、、部门可控边际贡献边际贡献可控固定成本（评价部门经理业绩的最好指标）、、部门税前经营利润（部门营业利润）部门可控边际贡献不可控固定成本62、内部转移价格的种类及特点
种类确定方法在中间产品存在完全竞争市场的情市场价格况下，市场价格减去对外的销售费用，是理想的转移价格。如果中间产品存在非完全竞争的外部市场，可以采用协商的办法确定转移价格。这种方法要求中间产品的转移用单变动成本加固定费转移价格位变动成本来定价，与此同时，还应向购买部门收取固定费，作为长期以低价获得中间产品的一种报偿。适用于中间产品的最终市场需求比较稳定时。【提示】当中间产品的最终市场需求很少时，市场风险都由购买部门承担，不太公平。应注意问题【提示1】适用于中间产品存在完全竞争市场的情况下；【提示2】不能直接把市场价格作为内部转移价格。成功的协商转移价格依赖于下列条件：首先，要有一个某种形式的外部市场，两个部门经理可以自由地选择接受或是拒绝某一价格。其次，在谈判者之间共同分享所有的信息资源。再有，最高管理阶层的必要干预。
以市场为基础的协商价格
f全部成本转移价格
以全部成本或者以全部成本加上一定利润作为内部转移价格。
会导致责任转嫁，可能是最差的选择。
63投资中心考核指标1部门投资报酬率
计算公式部门投资报酬率部门税前经营利润（部门营业利润）÷部门平均总资产（1）它是根据现有的会计资料计算的，比较客观；（2）相对数指标，可用于部门之间以及不同行业之间的比较；（3）用它来评价每个部门的业绩，促使其提高本部门的投资报酬率，有助于提高整个公指标优点司的投资报酬率；（4r