统一进度，保证成绩的真实性、可信性。健全和完善激励机制，对成绩优异或有进步的班科任教师不仅给予精神鼓励和荣誉表彰，同时在绩效工资中给予奖励，提高教师们的竞争意识，营造良好的教育教学氛围，进一步调动全体教师的工作积极性。对于薄弱的水平较低的教师，成绩较差的班级，及时督促，帮助他们寻找原因，进行有效调整，优化组合，努力提高教育教学质量。同时进行认真的质量分析，分析错题的原
f因，针对学生的知识薄弱点，提出合理有效的建议，寻找补救措施，为今后全面提高教学质量奠定基础。四、抓好小升初毕业班工作开学初，根据本校学生的实际情况，安排了教学及管理经验丰富的教师带毕业班。学校领导在日常工作中，经常了解毕业班的学生及思想动态，积极协助班主任抓好班级管理工作；教学上要求各任课教师相互配合，积极交流教育得失，摸索教学和学习方式，引导全体师生能树立信心、扎根班级、勇于拼搏；抓好培优补差工作，以提高合格率。要求教师做好帮助引导后进生的赶上工作，辅差要做到有爱心、耐心和恒心。同时，尊重学生个体差异，善于发现差生的特长和亮点，以正面教育为主，帮助他们树立信心、搞好学习。五、成绩与不足在本学期质量检测中，中高年级取得了良好的成绩，但低年级成绩有所下降，有待下学期改善提高。在今后的工作中，我们还必须努力，发扬优点，正视不足，克服困难，迎难而上，努力把教学教研工作做得更好更扎实。今后，我们将一如既往勤勉，务实地工作，为教育事业谱写出新的篇章！
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