产品质量及检验管理制度质量管理是企业内部管理的重要基础工作，是企业主要工作之一。它是以原材料、辅助材料等物质采购到产品出厂直到售后服务全过程都始终处于严格的控制。为使公司的广大员工都能树立“质量第一，用户至上”的生产经营指导思想，努力生产质量优良的产品，在市场上具有竞争能力的产品，特制定公司产品质量管理制度。一、管理组织机构质量检验中心负责公司质量管理工作，组织宣传学习，贯彻国家质量法律、法规和新标准；检查督促公司的质量责任制的执行和落实；检查督促产品入库的验收和把关；质量工作的业务指导。二、质量管理保证措施1上道工序为下道工序服务，各工序都应严格执行本工序的工艺质量，组织生产。生产的产品也必须符合本工序质量标准，达不到标准不能留到下道工序。生产过程中应明确标示，并作为记录进行质量追踪，将质量情况及时向有关部门和主管领导汇报。2班与班之间要协调一致，通力合作。在安全生产部的领导下，各班生产过程都要认真填写生产原始记录，是生产情况明确，便于组织生产和追踪。3为确保生产设备正常运行，应定期检查生产设备，发生隐患及时排除，保证生产有序进行。4公司为用户服务，要实现优质、高产、低耗的目标，是用户满意，
f又提高经济的经济效益。三、质量管理责任1公司各部门、各生产岗位都要制定质量责任制度，并在生产过程中严格执行。要加大考核责任制的力度，是质量责任制度深入人心，落实到实处。2质量事故的报告。各部门、各工序都要强化质量意思，当生产不正常出现事故时向有关部门和技术负责人报告，以便及时采取有效措施把事故降低到损失最低水品。根据事故损失程度，按质量责任制的规定作出处理意见。四、产品质量检验1根据产品成品的国家标准和企业标准制定出产品质量技术标准和检验标准。公司从原材料、辅助材料等物质采购到产品出厂直到售后服务全过程都始终处于质量标准严格的控制之中。2成品质量检验。凡出公司产品在入库时，检验人员必须严格按照产品质量标准进行抽检。凡不合格不准入库，合格产品由质检部签发盖章准许入库销售。3质检中心按要求认真做好检验原始记录并收集整理检验记录、填写质量报表，作为质量分析的依据。4废品的处理，按质量标准，质检部判为废品，质检部填写废品单。经检验部、生产部、开发部评审后，暴报总经经理批准再作定论是否返工（返工不计发工资）。五、质量分析会议
f1质量分析会议每月举行一次，由质检部r